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銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程

【展開(kāi)如下】
第一模塊：銀行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)”的大環(huán)境給銀行業(yè)帶來(lái)的沖擊
日益提高的客戶(hù)的胃口與銀行服務(wù)滿(mǎn)意之間的落差
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的秘訣
4P理論與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)=利潤(rùn)？
服務(wù)的幾個(gè)層次
服務(wù)是有力的營(yíng)銷(xiāo)
顧客滿(mǎn)意度與期望值管理
客戶(hù)期望值的來(lái)源
客戶(hù)期望值與客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)系
提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵時(shí)刻
提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的ABC 法則
第二模塊：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量差距模型分析
滿(mǎn)意缺口---顧客原因分析
顧客滿(mǎn)意度的定義
顧客對(duì)銀行服務(wù)感知的三大來(lái)源
顧客滿(mǎn)意度與期望值
顧客期值管理：
認(rèn)知缺口---閉門(mén)造車(chē)VS 集思廣益
對(duì)客戶(hù)需求的認(rèn)知與我們所提供的服務(wù)
客戶(hù)需求感知的基礎(chǔ)：服務(wù)接觸
客戶(hù)需求分析方法
服務(wù)流程設(shè)計(jì)：營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向還是服務(wù)導(dǎo)向
‘營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向’與‘服務(wù)導(dǎo)向’的差別
尊重客戶(hù)還是漠視客戶(hù)的表現(xiàn)
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之‘變’、
傳遞缺口---完美傳遞的要求
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)傳遞過(guò)程中的關(guān)鍵因子
通過(guò)人傳遞服務(wù)質(zhì)量的定位
員工認(rèn)知差距
員工心態(tài)差距
積極心態(tài)VS 消極心態(tài)---‘我要做！’還是‘要我做？’
個(gè)人努力與個(gè)人成就
格局決定結(jié)局、思路改變出路
員工素質(zhì)模型
客服人員需具備的能力
服務(wù)補(bǔ)救的能力與技巧
客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)傳遞
第三模塊：先進(jìn)的服務(wù)理念
服務(wù)是當(dāng)下有力的營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
差異服務(wù)與二八原則
合理分配您的資源
匯豐銀行的客戶(hù)關(guān)系管理
標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)與個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系
崗位職責(zé)與崗位要求
保安、大堂經(jīng)理、引導(dǎo)員
柜員：高柜、低柜
理財(cái)經(jīng)理
客戶(hù)經(jīng)理
各自為政”OR“團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)”
點(diǎn)面服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與立體服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
第四模塊：縮小服務(wù)差距的方法與技巧
提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻
銀行崗位關(guān)鍵時(shí)刻分解
正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻
提升服務(wù)質(zhì)量的ABC法則
提升服務(wù)質(zhì)量的步驟與行為模式
一個(gè)模型、二個(gè)理念、三個(gè)因子
奠定服務(wù)基調(diào)、表達(dá)服務(wù)意愿
人員的有形展示
網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境的有形展示
步步為營(yíng)，抓勞客戶(hù)
STEP1: 探索需求
網(wǎng)點(diǎn)崗位關(guān)鍵時(shí)刻與服務(wù)接觸點(diǎn)
想客戶(hù)所想:用心
看客戶(hù)表現(xiàn):用眼
聽(tīng)客戶(hù)所講:用耳
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),互相有無(wú)
STEP2: 提出意見(jiàn)
提供適當(dāng)?shù)男袆?dòng)以達(dá)成客戶(hù)期望
“適當(dāng)”意指：
完整 
實(shí)際 
雙贏(yíng) 
STEP3: 行動(dòng)---給客戶(hù)他想要的
5C原則
Customer:以客戶(hù)為導(dǎo)向
Contingency：防患與未然
Communication:溝通的技巧
Coordinator:協(xié)調(diào)、推進(jìn)
Compelete:完成
STEP4: 確認(rèn)---必須獲得客戶(hù)的首肯
畫(huà)龍點(diǎn)睛的一筆：
后的補(bǔ)救機(jī)會(huì)：完整滿(mǎn)足客戶(hù)的期望
案例：于事無(wú)補(bǔ)的滿(mǎn)意度調(diào)查
第五模塊：客戶(hù)投訴處理的理念與方法
幾種錯(cuò)誤處理投訴的方式
處理投訴的原則：先處理感情再處理事情
影響處理投訴的3要素
客戶(hù)投訴處理技巧
三明治法則 引導(dǎo)原則
巧妙降低客戶(hù)期望值的技巧
巧妙訴苦法
表示理解法
巧妙請(qǐng)示法
同一戰(zhàn)線(xiàn)法
當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)時(shí)
替代方案
巧妙示弱
巧妙轉(zhuǎn)移
處理投訴的六大原則
不要反駁客戶(hù)
誠(chéng)墾表達(dá)歉意
了解抱怨原因
給出解決之道
滿(mǎn)足客戶(hù)要求
后續(xù)跟蹤服務(wù)
不同類(lèi)型投訴客戶(hù)應(yīng)對(duì)的技巧
四種不同類(lèi)型客戶(hù)的性格分析
四種不同類(lèi)型投訴客戶(hù)的應(yīng)對(duì)技巧
第六模塊：網(wǎng)點(diǎn)人員情緒與壓力緩解的技巧
認(rèn)識(shí)自己的情緒
情緒覺(jué)察與管理
做情緒的主人
如何轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒
探索自己在逆境中的角色
壓力管理技巧
壓力是如何產(chǎn)生的
如何尋找壓力源
如何尋找自我設(shè)限的價(jià)值觀(guān)
如何透過(guò)問(wèn)題分析解決程序降低壓力面對(duì)現(xiàn)況
如何管理壓力
如何釋放壓力
壓力治療放松小秘方
課程結(jié)束后的總結(jié)與回顧

銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程