課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理人職業(yè)培訓
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓講師:張佩星
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人職業(yè)培訓
-何謂職業(yè)經(jīng)理人?
-職業(yè)經(jīng)理人和非職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
-職業(yè)經(jīng)理人的能力模型
-職業(yè)經(jīng)理人的勝任素質(zhì)
-職場中的管理坐標
-職業(yè)與角色錯位的后果
-經(jīng)理人的角色定位過程
-角色期待
-角色認知
-角色行為
-角色轉(zhuǎn)變困難在哪里?
-經(jīng)理人的核心角色
-決策者:看準方向,制定戰(zhàn)略
-規(guī)劃者:設(shè)定目標,落實計劃
-營銷者:整合資源,拓展市場
-執(zhí)行者:測量績效,高效產(chǎn)出
-激勵者:激發(fā)員工,挖掘潛能
-溝通者:協(xié)調(diào)工作,解決沖突
-栽培者:培養(yǎng)下屬,打造梯隊
-作為下屬,經(jīng)理人如何為人做事
-作為同事,經(jīng)理人如何為人做事
-身為上司,經(jīng)理人如何為人做事
-案例分析
-角色錯位,不進則退
-十誡:全球80位CEO的職業(yè)忠告
-老總找誰接班放心
-功高震主,牢獄之災(zāi)
-互動實踐
-你從幾個角度認知自己?
-公司各部門心目中的自己
經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
-什么是職業(yè)化?
-基本的職業(yè)道德
-經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)
-誠實正直
-守信
-增重他人
-關(guān)愛他人
-公平
-承擔責任
-追求卓越
-經(jīng)理人的職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)
-積極主動:我就是企業(yè)的老板
-雙贏思維:跨部門協(xié)同作戰(zhàn)
-創(chuàng)新進?。喊俪吒皖^更進一步
-職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有形象
-成功人士的職業(yè)形象塑造
-言談與舉止
-服裝與飾品
-站姿、走姿、坐姿
-公文及郵件處理
-案例分析
-一諾千金
-哈佛商業(yè)評論開列9大職業(yè)道德
-*被老板誤用
-你的形象就是公司的形象
-互動實踐
-你扶不扶?
-正直的數(shù)字
經(jīng)理人的職業(yè)能力提升
-經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
-要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理?
-沒有職權(quán),就一事無成了嗎
-不靠錢,如何讓別人為你做事
-帶領(lǐng)團隊、管理團隊的能力
-團隊形成階段:成員行為和對策
-團隊震蕩階段:成員行為和對策
-團隊規(guī)范階段:成員行為和對策
-團隊高產(chǎn)階段:成員行為和對策
-團隊調(diào)整階段:成員行為和對策
-有效溝通的方法和技巧
-溝通模式和溝通渠道
-正式溝通與非正式溝通
-上行、平行、下行溝通
-單向溝通與雙向溝通
-推動進程、高效執(zhí)行的能力
-態(tài)度決定一切
-富有責任感
-開放思維,善于學習
-獨擋一面,把事情搞定
-案例分析
-高官為何棄紐約高位,投偏遠連鎖店
-從書呆子到工作狂
-現(xiàn)在說得輕巧,當初你在哪里?
-營銷付總在遲到問題上做文章
-互動實踐
-誰愿把它吃下去
-A4紙的不同結(jié)局
經(jīng)理人職業(yè)培訓
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/266597.html
已開課時間Have start time

- 張佩星
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓
- 農(nóng)商行員工行為管理及職業(yè)道 柳麗惠
- 《職場轉(zhuǎn)變與新員工職業(yè)素養(yǎng) 柳麗惠
- 高效能人士的七大核心習慣修 張永林
- 團隊意識及習慣養(yǎng)成 柳麗惠
- 新時代物業(yè)人職業(yè)化培訓 程延召
- 銀行實用職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯 柳麗惠
- 商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升—— 張永林
- 職業(yè)素養(yǎng)鍛造:從優(yōu)秀員工到 張永林
- 職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀 柳麗惠
- 職業(yè)素養(yǎng)塑造與提升 柳麗惠
- 銀行員工行為管理及職業(yè)道德 柳麗惠
- 職場轉(zhuǎn)變與新員工職業(yè)素養(yǎng)塑 柳麗惠

