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企業(yè)家能力培訓(xùn)

第一章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家精神
一.企業(yè)家—經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王
1.企業(yè)家是個(gè)發(fā)展的概念
2.企業(yè)家的定義
3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—創(chuàng)新
企業(yè)家精神
企業(yè)家必須被民公認(rèn)
案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈
4.企業(yè)家的作用
二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件
1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)
2．進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)
3．確立企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)地位
三.中國(guó)企業(yè)家的崛起
我國(guó)的企業(yè)家可以分為三種類(lèi)型
四.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家精神的基本要求
1.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新
美國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新實(shí)例
企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
創(chuàng)新原則對(duì)企業(yè)家的價(jià)值
2.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之二：人才管理與開(kāi)發(fā)
（一）對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
1）愛(ài)才之心案例
2）識(shí)才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
小組討論：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想。
案例研究：希爾頓的用人之道
（二）樹(shù)立正確的人力資源管理思路
企業(yè)命運(yùn)與HRM企業(yè)命運(yùn)與HRM
兩種企業(yè),兩種命運(yùn)
日本案例-八佰伴倒閉，松下繁榮
正確的人力資源管理思路
（三）建立任用人才的績(jī)效文化
現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效人力資源管理模式
*的評(píng)論
摩托羅拉的績(jī)效公式
案例：青島海爾的變革
案例：許繼集團(tuán)的變革
3.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之三：工作的基本原則
1）多數(shù)原則
案例：列寧的布爾什維克黨
2）預(yù)見(jiàn)原則，
案例：戴高樂(lè)將軍的預(yù)見(jiàn)
3）其他原則
4.企業(yè)家精神的其他必備素質(zhì)
1）品德端正
2）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹(shù)邏輯
3）身心健康
五.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家技能的要求
引子游戲：齊放竹竿游戲
感悟企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

第二章 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力之源—戰(zhàn)略思考能力
一.為什么要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思考能力
案例：中國(guó)短命企業(yè)現(xiàn)象--達(dá)利克摩斯之劍
二.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的起源—危機(jī)意識(shí)
1.海爾的經(jīng)驗(yàn)
案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈
案例：張瑞敏—砸冰箱事件
2.華為的經(jīng)驗(yàn)
案例：任正非—華為的冬天
案例：任正非—華為基本法
3.聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)
案例：柳傳志—趕走倪光南
案例：柳傳志—聯(lián)想的文化-玩命干
三.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的三大方向
我是誰(shuí)？到哪去？如何去？
案例：三國(guó)中的劉備和曹操
四.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的思維方法
1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次
案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)
案例：史玉柱的教訓(xùn)總結(jié)
案例：張瑞敏—海爾的國(guó)際化
2.預(yù)見(jiàn)論方法：審時(shí)度勢(shì)
案例：戴高樂(lè)將軍的預(yù)見(jiàn)
案例：孫中山先生的英明
3.彈性論方法：利取大，害取小
現(xiàn)實(shí)管理的特性
管理彈性分類(lèi)
案例：德隆集團(tuán)的倒閉
4.競(jìng)爭(zhēng)論方法：提高市場(chǎng)駕馭能力
案例：長(zhǎng)虹彩電的危機(jī)
案例：波特評(píng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)
對(duì)手意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
案例：珠海格力空調(diào)不降價(jià)
競(jìng)爭(zhēng)分析中的博弈論
案例1：頂牛博弈
案例2：智豬博弈
案例3：囚徒博弈
5.藍(lán)海論方法：提高市場(chǎng)判斷能力
紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較
案例：郭德剛的相聲為什么紅？
案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購(gòu)索尼？
案例分析：譚木匠的傳說(shuō)
藍(lán)海戰(zhàn)略的兩項(xiàng)工具
案例：美國(guó)黃尾葡萄酒品牌的崛起

第三章 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力之本—科學(xué)決策能力
一.科學(xué)決策的重要性
決策經(jīng)典案例分析研討
小組討論：結(jié)合自己的所知所聞所遇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)表幾點(diǎn)感想
二.現(xiàn)代科學(xué)決策觀(guān)念
案例：美國(guó)通用汽車(chē)公司總經(jīng)理斯隆
三.科學(xué)決策的程序和方法
決策程序圖
四.追蹤決策
追蹤決策四大特征
案例：寶鋼的追蹤決策案例
五.應(yīng)急決策
應(yīng)急決策的基本原則
案例：某企業(yè)為了趕交貨期而拼人力拼設(shè)備
針對(duì)不同情況的不同對(duì)策
案例：艾柯卡救克萊斯勒
案例：富士公司獨(dú)占洛杉磯奧運(yùn)會(huì)
對(duì)應(yīng)急的經(jīng)常準(zhǔn)備

企業(yè)家能力培訓(xùn)