《HRBP引領和推動組織變革》
2025-06-21 16:34:48
講師：樸宏 瀏覽次數：3166
課程描述INTRODUCTION
人才轉型培訓
培訓講師：樸宏
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才轉型培訓
【課程背景】
我們常常說已經進入VUCA時代，組織內外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，重重煙霧中你啟示不知道，前面是敵人的*口還是盟軍的雙手！此時的組織能力如何能夠從容應對萬端變化？誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗？引領組織變革突出重圍！
如何從戰(zhàn)略設計、文化重構、業(yè)務轉型等各個方面開展全面組織變革？如何在變革中能夠積極應對不斷出現的內外變化？如何在專家引領下，讓組織變革變得更輕松？HR部門將成為這次變革的先鋒軍，HRBP將引領與推動組織變革中不斷前行與突破。
擁有世界500強背景的樸宏老師，以她20余年的人力資源管理實踐經驗，手把手教您學會HR轉型過程應掌握的各種技能，與您共同學習與演練組織變革、文化變革、人才發(fā)展、業(yè)務合作等管理絕技，真正讓您的在組織變革中穩(wěn)健前行！
【課程收益】
1、掌握組織變革的四個階段
2、掌握人才開發(fā)的三個步驟
3、掌握消除業(yè)務對HR的五大誤解
4、掌握HR推動業(yè)務變革的七大能力
【課程對象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務管理者、企業(yè)決策層等。
【課程大綱】
第一章 人力資源組織自身發(fā)展演進
一、 人力資源管理組織結構四種形式
1、行政式：人事管理
2、專業(yè)式：六大模塊
3、服務式：三支柱模型
4、效能式：人才與組織效能開發(fā)
二、 人力資源管理者角色與勝任力模型進化
1、HR新舊角色的轉變
2、HR七次勝任力模型演變
3、HR九大勝任力解讀
第二章 人力資源管理者推進組織變革
一、 組織變革四大階段
1、第一階段 項目啟動
2、第二階段 全面診斷
3、第三階段 實施干預
4、第四階段 變革轉型
二、 組織發(fā)展與變革框架?3C模型
1、Capacity 實力-組織結構
2、Competency 勝任力-組織戰(zhàn)略與成功關鍵
3、Capability 能力-獨特組織績效
三、 組織發(fā)展與變革中的經典模型
1、變革中的場論思想?勒溫模型
2、欣賞式探詢干預
－欣賞式探詢四大核心
－4D欣賞式探詢模型
－故事的語言和力量
案例：韋伯六個盒子模型
第三章 人力資源如何推進企業(yè)文化重塑
一、 沙因視角的企業(yè)文化三個層次
1、人工飾物
2、價值理論
3、深層假設
二、 企業(yè)文化變革的勒溫模型
1、解凍-創(chuàng)造變革動力
2、變革--重新定義企業(yè)文化概念、意義、標準等
3、重新凍解-內化重新定義的標準等
案例：阿里文化重塑案例
第四章 人力資源如何推進人才開發(fā)?人才梯隊建設PEI模型
一、 P~人才梯隊定位模型
1、明確人才勝任力模型
2、盤點組織人才現狀
二、 E~人才梯隊賦能模型
1、拓展人才視野?知識學習
2、扶上馬走一程?導師制賦能
3、能力轉化為業(yè)績?實踐賦能
三、 I~人才梯隊激勵模型
1、打造高敬業(yè)度員工隊伍
2、豐富激勵手段構建幸福企業(yè)
第五章 人力資源如何推進業(yè)務合作
一、 消除業(yè)務對HR五大誤解
1、誤解一：企業(yè)競爭力源于戰(zhàn)略
2、誤解二：組織就是結構
3、誤解三：員工管理由HR負責
4、誤解四：HR工作簡單無專業(yè)性
5、誤解五：HR工作關聯(lián)性不大
二、 HR推動業(yè)務七大推力
1、推力一：闡述轉型目標及對業(yè)務管理者的影響
2、推力二：邀請業(yè)務管理者加入HR轉型
3、推力三：建立與業(yè)務管理者間的信任關系
4、推力四：成為業(yè)務管理者教練
5、推力五：幫助業(yè)務管理者消除對HR誤解
6、推力六：如何與業(yè)務管理者溝通負面信息
7、推力七：多花時間與業(yè)務管理者相處
第六章 HR轉型成功步驟設計
一、 第一階段 啟動
1、轉型背景
2、轉型目標
3、轉型成果
二、 第二階段 診斷
1、信息收集
2、信息分析
3、信息反饋
三、 第三階段 干預
1、轉型規(guī)劃
2、轉型設計
3、轉型行動
四、 第四階段 轉型
1、跟進推動
2、評估成果
3、完成總結
案例1：輝瑞HR轉型案例
案例2：阿里政委體系解讀
人才轉型培訓
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/253721.html
