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優(yōu)秀的管理者如何提升自身管理能力

      在習(xí)李主政以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在深化改革、經(jīng)濟(jì)增速換擋和前期刺激消化三期疊加時(shí)期，政府不再可能出臺(tái)大規(guī)模大力度的刺激計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)增速將控制在*6.5%。這些情況對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大。根據(jù)前期對(duì)幾十家企業(yè)老板和高管人員訪(fǎng)談得知，目前多數(shù)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速放緩市場(chǎng)需求變化后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存空間收窄，除了銷(xiāo)售因素帶來(lái)的困境，內(nèi)部管理問(wèn)題水落石出，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)更加嚴(yán)重的阻礙。具體如下：
1. 管理混亂，老板多數(shù)處在救火狀態(tài)；
2. 普遍積極性不高，士氣低落；
3. 責(zé)任心不強(qiáng)；
4. 人浮于事；
5. 員工流失率高，工作效率低下；
6. 對(duì)目標(biāo)沒(méi)有信心或者達(dá)成率低；
7. 企業(yè)整體處在迷茫之中…….
      針對(duì)以上問(wèn)題，為了提高在新形勢(shì)下的企業(yè)的生存能力，快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)下不利局面。我們結(jié)合以往企業(yè)管理和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，制定了本課程。通過(guò)系統(tǒng)講解，以及后續(xù)輔導(dǎo)，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上理順薪資體系和激勵(lì)機(jī)制，然后用完善的制度予以固化。讓企業(yè)整體樹(shù)立信心。工作過(guò)程有法可依，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，達(dá)到快樂(lè)工作，高效工作的目的。最終提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，將老板解脫出來(lái)。

課程大綱：
模塊一：優(yōu)秀管理者的五個(gè)特征
?   主導(dǎo)與主動(dòng)；
?   責(zé)任與承諾；
?   事本位；
?   角色扮演；
?   結(jié)果導(dǎo)向。

模塊二：優(yōu)秀管理者的技能之一目標(biāo)管理
?   目標(biāo)管理定義；
?   目標(biāo)來(lái)源；
?   制定戰(zhàn)略目標(biāo)管理的“swot”分析方法；
?   制定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)管理的“smart”原則；
?   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)；
?   企業(yè)目標(biāo)分解過(guò)程及目標(biāo)應(yīng)用；
?   目標(biāo)管理中的共同過(guò)程；
?   目標(biāo)管理的“PDCA”循環(huán)過(guò)程；
?   目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的4個(gè)障礙。

模塊三：優(yōu)秀管理者的技能之二溝通管理
?   溝通充分的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
?   溝通不良的嚴(yán)重危害；
?   溝通視窗及知識(shí)詛咒；
?   溝通信息傳播通道；
?   拓展游戲；
?   溝通漏斗；
?   信息保存效果比較；
?   溝通形式；
?   有效溝通技巧。

模塊四：優(yōu)秀管理者的技能之一時(shí)間管理
?   時(shí)間盈虧平衡表；
?   時(shí)間分配三部曲；
?   任務(wù)管理的2.5萬(wàn)美元管理法；
?   事務(wù)管理；
?   授權(quán)管理；
?   會(huì)議管理；
?   自我管理——克服拖延習(xí)慣。

模塊五：優(yōu)秀管理者的技能之一成本管理
?   思考：會(huì)計(jì)人生；
?   必須知道的財(cái)務(wù)知識(shí)；
?   利潤(rùn)；
?   管好企業(yè)獲利的三個(gè)階段；
?   銷(xiāo)售完成與銷(xiāo)售成本；
?   接單決策；
?   盈虧平衡點(diǎn)；
?   邊際貢獻(xiàn)；
?   成本與銷(xiāo)售額對(duì)利潤(rùn)的影響比較；
?   如何管理企業(yè)7大浪費(fèi)。

模塊六：優(yōu)秀管理者的技能總結(jié)
?   課程總結(jié)

優(yōu)秀的管理者如何提升自身管理能力