課程描述INTRODUCTION
醫(yī)療糾紛的防范與處理
培訓(xùn)講師:張欽
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)療糾紛的防范與處理
課程目的
通過課程培訓(xùn),使大家能運(yùn)用有效的方法去避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,為醫(yī)院和個(gè)人降低行醫(yī)風(fēng)險(xiǎn)!
醫(yī)療糾紛的防范和處理(大綱)
第一章 系統(tǒng)解讀醫(yī)療糾紛
1.醫(yī)療投訴與糾紛的關(guān)系
2.醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故的區(qū)別和聯(lián)系
2.1處理得當(dāng)→及時(shí)化解
2.2未及時(shí)處理 →醫(yī)療糾紛
3.醫(yī)療糾紛發(fā)生因素
3.1社會(huì)因素3.2醫(yī)院因素3.3患者因素
第二章:醫(yī)療糾紛的防范與處理
1、解釋要科學(xué)
2、交待要清楚
3、思想工作要?jiǎng)忧?br />
4、術(shù)前談話要認(rèn)真
5、簽字手續(xù)要嚴(yán)格
6、答復(fù)問題要迅速
第三章 防范醫(yī)療糾紛的“六謹(jǐn)慎”:
1、言行舉止謹(jǐn)慎
2、檢查謹(jǐn)慎
3、診療謹(jǐn)慎
4、手術(shù)、麻醉謹(jǐn)慎
5、重癥搶救謹(jǐn)慎
6、重點(diǎn)病人服務(wù)謹(jǐn)慎
第四章 醫(yī)療糾紛的日常防范工作:
1、良好的人文素質(zhì)
2、規(guī)范的醫(yī)療行為
3、科學(xué)的醫(yī)患溝通管理
4、良好的醫(yī)患溝通能力
第五章 醫(yī)療糾紛的接待技巧:
1、分析事件的性質(zhì)
2、分析患方動(dòng)機(jī)
3、穩(wěn)定投訴者,緩沖矛盾
4、作好說服工作,爭取理解
第六章 醫(yī)療糾紛的處理技巧:
1、及時(shí)報(bào)告,分級(jí)報(bào)告;
2、采取措施,減輕損害;
3、允許患者復(fù)印病歷客觀性部分;
4、封存病歷主觀性部分;
5、封存現(xiàn)場實(shí)物;
6、提交有關(guān)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定的資料;
7、協(xié)商解決后報(bào)告;
8、法院調(diào)解或判決后報(bào)告。
第七章 處理醫(yī)療糾紛的“七個(gè)階段”
第1階段:患者投訴“控告期”;
第2階段:耐心勾合期;
第3階段:患者爭辯期;
第4階段:院方對(duì)疾病解釋期;
第5階段:患者置疑期;
第6階段:責(zé)任分擔(dān)期;
第7階段:終結(jié)期。
第八章 處理醫(yī)療糾紛的“八大要素”:
1、看;
2、聽;
3、對(duì)策;
4、靜處理,滅肝火;
5、人文關(guān)懷、融合心靈;
6、攀朋、結(jié)友、拉近距離、融化矛盾、加深理解;
7、掌握政策、法律攻心;
8、禮讓三先,解決問題。
第九章 解決醫(yī)療糾紛的“四種途徑”:
1、雙方協(xié)商
2、衛(wèi)生行政部門調(diào)節(jié)
3、醫(yī)療技術(shù)鑒定
4、民事訴訟
第十章 典型糾紛案例分析:
1.典型案例通報(bào)
2.解剖案例,查找原因
醫(yī)療糾紛的防范與處理
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/24497.html
已開課時(shí)間Have start time

- 張欽
客戶服務(wù)公開培訓(xùn)班
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- 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 宮同昌
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 服務(wù)營銷百分百 李羿鋒
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- 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 田勝波
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客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
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