課程描述INTRODUCTION
本課程*研發(fā),由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的本課程由張馳咨詢*研發(fā),由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶上海課程
第1天
1)綠帶課程整體介紹
2)六西格瑪概論
3)六西格瑪項目定義
4)項目范圍界定(SIPOC圖)
5)團隊建設與目標管理
6)項目立案書
7)DMAIC之D階段思路圖
8)數據與抽樣
9)點估計與區(qū)間估計
10)Minitab介紹
第2天
1)測量系統分析(MSA)概述
2)計量型Gage R&R 研究
3)計量型Gage R&R 實驗研討
4)屬性一致性分析
5)事件、概率及概率分布
6)過程能力指數(Z值/CPK/PPK)
7)正態(tài)數據過程能力分析
8)DMAIC之M階段思路圖
第3天
1)因果圖(含BS、5why法)
2)Process Mapping
3)P-FMEA
4)圖形工具(柏拉圖等)
5)多變量圖
6)假設檢驗概述
7)等方差檢驗(1σ/2σ)
8)均值檢驗(1z/1t/2t/t-t)
9)比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗)
10)DMAIC之A階段思路圖
第4天
1)相關性分析
2)一元回歸(含最小二乘法)
3)試驗設計(DOE)概述
4)兩水平全因子(2^k)設計
5)分析試驗設計
6)一般全因子設計及分析
7)試驗設計(DOE)小結
8)DMAIC之I階段思路圖
第5天
1)防錯設計(Poka Yoke)
2)文件化/標準化
3)控制階段目的及意義
4)統計制程控制(SPC)原理
5)計量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)
6)計數型控制圖(P/Np/C/U圖)
7)控制計劃與項目移交
8)DMAIC之C階段思路圖
9)DMAIC課程總結
六西格瑪綠帶上海課程
轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/243808.html
已開課時間Have start time
品質管理公開培訓班
- DOE實驗設計 鄧老師
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- SPC統計過程控制實戰(zhàn)訓練 何小勇
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 質量成本管理 仇老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
品質管理內訓
- MSA五大特性分析方法培訓 王緒旺
- 質量管理框架性思維培訓 王緒旺
- 全面質量流程管理課程培訓大 王緒旺
- PEM卓越績效評價準則及實 王緒旺
- CPK和控制圖的軟件操作培 王緒旺
- 數據分析方法培訓 王緒旺
- 企業(yè)管理PDCA模式培訓 王緒旺
- QC質量小組診斷師培訓大綱 王緒旺
- 質量和戰(zhàn)略管理工具培訓大綱 王緒旺
- 質量成本管理培訓大綱 王緒旺
- 質量管理小組活動QCC專題 李見明
- 大品質管理培訓 王緒旺


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