新QC七大手法
2020-09-22 15:16:41
講師:鄧?yán)蠋? 瀏覽次數(shù):3161
課程描述INTRODUCTION
qc的新七大手法
培訓(xùn)講師:鄧?yán)蠋?/span>
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
qc的新七大手法
本課程重點(diǎn)針對從事QC相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用“新QC七大手法”的步驟和流程, 從根本上分析問題產(chǎn)生的根本原因, 通過立即措施、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施,杜絕類似品質(zhì)問題的發(fā)生于流出。
1、掌握新QC七大手法的基本概念和原理;
2、掌握新QC七大手法問題解決的基本步驟;
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用新QC七大手法解決實(shí)際問題。
第一章 新QC七大手法概述
1、 前言
2、新QC七大手法概述
第二章 新QC七大手法介紹
1、親和圖法
2、 關(guān)聯(lián)圖法
3、 系統(tǒng)圖法
4、 矩陣圖法
5、 矩陣數(shù)據(jù)解析法
6、 過程決策計(jì)劃圖法
7、 箭頭圖法
※課堂練習(xí)
各組從日常的實(shí)際工作中選取一個(gè)要解決的問題,通過充分的討論論證選題理由。
進(jìn)行深度分析與討論
※課堂練習(xí)
小組完成QC七大手法分析的全過程并進(jìn)行上臺(tái)分享
※課堂討論
各組討論:如何有效使用新QC七大手法解決實(shí)際問題,提升管理水平。
※分組發(fā)表、教師點(diǎn)評、集體評分
※學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享
※ 答疑、合影留念
qc的新七大手法
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/242774.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班
- 質(zhì)量成本管理 仇老師
- 抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 劉老師
- SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 何小勇
- ISO/TS16949:2 鄧?yán)蠋?/span>
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D 劉老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 卓越軟件測試質(zhì)量體系*實(shí)踐 講師團(tuán)
- DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 鄧?yán)蠋?/span>
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 丁遠(yuǎn)
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量和戰(zhàn)略管理工具培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 質(zhì)量成本管理培訓(xùn)大綱 王緒旺
- MSA五大特性分析方法培訓(xùn) 王緒旺
- CPK和控制圖的軟件操作培 王緒旺
- 質(zhì)量管理小組活動(dòng)QCC專題 李見明
- 數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn) 王緒旺
- 質(zhì)量管理框架性思維培訓(xùn) 王緒旺
- 大品質(zhì)管理培訓(xùn) 王緒旺
- 全面質(zhì)量流程管理課程培訓(xùn)大 王緒旺
- PEM卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則及實(shí) 王緒旺
- QC質(zhì)量小組診斷師培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 企業(yè)管理PDCA模式培訓(xùn) 王緒旺

