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深圳企業(yè)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)

【課程簡介】:
培訓(xùn)是企業(yè)推進(jìn)人力資本快速增值并轉(zhuǎn)換成巨大經(jīng)濟(jì)效益與贏得競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的投資行為和戰(zhàn)略行動(dòng)，通過加強(qiáng)完善員工的培訓(xùn)發(fā)展體系和職業(yè)生涯管理體系，提升員工的核心競爭力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言無疑具有十分重要的意義。

【課程目標(biāo)】:
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)管理人員、工作人員以及管理者進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研、規(guī)劃、輔導(dǎo)、管理等全方位的綜合能力和素質(zhì)；
幫助企業(yè)掌握建立企業(yè)培訓(xùn)體系的全過程，協(xié)助企業(yè)成功構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系。

【內(nèi)容大綱】：
1．如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
   什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)
   學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)培訓(xùn)
   如何培訓(xùn)員工贏得競爭
   您的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)嗎？ 
   學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)之路
   建立正確的培訓(xùn)戰(zhàn)略
   培訓(xùn)開發(fā)部門職能以及責(zé)任

2．如何確定培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)需求分析
   組織分析
   工作分析
   個(gè)人分析（基于素質(zhì)勝任模型）
   培訓(xùn)需求分析程序

3．有效制定企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容
   企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的類別以及層次
   培訓(xùn)內(nèi)容制定的原則
   培訓(xùn)內(nèi)容制定中須避免的誤區(qū)

4．如何進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)
   開發(fā)活動(dòng)
   培訓(xùn)試驗(yàn)
   評(píng)價(jià)課程設(shè)計(jì)
練習(xí)：設(shè)計(jì)課程《合作無間》

5．如何選擇*的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法
   現(xiàn)代培訓(xùn)模式綜述
   現(xiàn)代培訓(xùn)方法技術(shù)綜述
   培訓(xùn)模式與方法的有效選擇

6．內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)展與培訓(xùn)師的培訓(xùn)藝術(shù)
   內(nèi)部培訓(xùn)師的資格與培養(yǎng)
   語言技巧
   課堂技巧
   溝通技巧
   輔導(dǎo)技巧

7．如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估提高培訓(xùn)效果
   四層評(píng)價(jià)模式
   評(píng)價(jià)方法與角色
   如何評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)過程

8．企業(yè)培訓(xùn)體系如何與企業(yè)的人力資源管理體系及其他體系對(duì)接
   人力資源戰(zhàn)略
   績效考核與報(bào)酬認(rèn)可
   工作定位去留與崗位輪換

9．E時(shí)代的培訓(xùn)發(fā)展（IT技術(shù)在培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用）
   E   learning（電子學(xué)習(xí)）
   企業(yè)如何來利用IT技術(shù)提高培訓(xùn)受眾范圍、降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效果

深圳企業(yè)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)