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培訓目標：
1、解決有一定規(guī)模企業(yè)的內部治理模式梳理或建立引導；
2、幫助有一定規(guī)模企業(yè)建立有效的企業(yè)內部治理模式；
3、培養(yǎng)企業(yè)老板、創(chuàng)使人和管理層的內部治理意識和責任；
4、增強企業(yè)內部各部門或經營單元對企業(yè)內部治理的接受度；
5、增進企業(yè)經營效率和指令的實施速度和動態(tài)提升；
6、破除企業(yè)內部的矛盾和管理死結。
 

課程大綱
第一章什么是企業(yè)內部治理
1、適用范圍；
2、如何正確認識企業(yè)內部治理：治理與發(fā)展之間的關系；
討論：內部治理是否約束企業(yè)發(fā)展？
案例：
第二章企業(yè)內部治理的三大層次
1、頂層治理
（1）治理模式
以人為核心的模式；以流程為核心的模式；以事件為核心的模式；以公司法為核心的模式？
（2）決策機制和*管理；
2、中觀治理
（1）權責劃分；
（2）制度、流程
（3）激勵與約束；
（4）企業(yè)文化
3、底層治理
（1）標準化基礎，省力省時，統(tǒng)一。
（2）崗位說明書、操作指引
案例2：主流電商采購
4、信息治理：
第一：針對全體員工的：OA、郵箱、微信，QQ和即時通訊工具
第二：財務類：用友、金蝶、SAP
第三：專業(yè)ERP，如地產的明源，物業(yè)的思源等。
互動：本企業(yè)信息ABC
5、監(jiān)督治理：防系統(tǒng)腐敗和權力集中腐敗
（1）督導體系和督導機制（對核心事項）
（2）審計監(jiān)察體系的建設（對經營單元、對管理體系、對核心人）
案例1、中共紀委體系
案例2：“適度的三權分立”在企業(yè)內部治理的價值
決策權、經營權和監(jiān)督權
第三章企業(yè)內部治理實踐
企業(yè)內部治理是一步一步的，沒有實全實美的，只有適應自己公司的是最好的，
1、建立適應本企業(yè)的頂層治理模式
2、建立適應本企業(yè)的中觀治理模式
（1）權責劃分與制度建設；
案例一：兩大法系的對比；
案例二：大鎮(zhèn)建縣的啟示
討論：本集團現在的權責劃分是什么樣的？如何更優(yōu)化。
（2）信息系統(tǒng)輔助支持與落地；
分階段，分步完成，需要什么就上什么，不需要不增加。
討論：你認為當前企業(yè)最需要上什么信息系統(tǒng)，目前已經上的信息系統(tǒng)哪一種價值*，為什么？
（3）老板和最高層的堅持和習慣。
互動：給自己和老板打分用于對企業(yè)內部治理的評價
（4）治理于無形：企業(yè)文化的價值；
（1）規(guī)范和標準化
（2）減少溝通成本和信息對稱
（3）效率提升和不受時空的限制
（4）節(jié)約成本，減少重置、安全
（5）知根知底，便于監(jiān)督和控制
討論：你認為企業(yè)文化的價值是什么？
互動：建立本企業(yè)合理的三個層次的內部治理模式權，
總結：適合本企業(yè)的內部治理會提升企業(yè)經營價值，不適合本企業(yè)的內部治理損害企業(yè)經營價值。