如何做好一名企業(yè)培訓講師？其實比較難，因為你服務對象到底應該是誰？表現(xiàn)上是員工，實質(zhì)上你是為領導服務的，但學員滿意，領導并不一定會滿意，反之也是，除非培訓的內(nèi)容是純技術類的或企業(yè)規(guī)章制度，或者講禮類的，大家約定的東西，但這些東西根本反應不了講是真實的水平，沒辦法讓講師更多的自由發(fā)揮，這就是企業(yè)培訓講師比較難的地方。
企業(yè)培訓講師是為決策者服務的，首先你的職務是領導任命的，你一定要知道領導希望你做什么？
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1、宣傳企業(yè)理念與價值觀
統(tǒng)一企業(yè)的理念與價值觀，是企業(yè)長期發(fā)展的基礎，這方面不統(tǒng)一，企業(yè)所有的人評價標準不一樣，不知道企業(yè)追求什么才是正確的，會導致多頭發(fā)展，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)耗，而這方面的工作不是一天兩天的，也不是一兩次培訓就可以達標了，而是不停地講，不僅針對老員工，新員工進入公司后一定要講這方面的內(nèi)容。短時間看不到效果，時間長了，你會發(fā)現(xiàn)某個人一看就像本公司的人，因為你們有相同的氣場與評價標準。
2、決策者的戰(zhàn)略方向
企業(yè)在每個階段有不同的目標，競爭對手在變，企業(yè)隨時面臨不同的挑戰(zhàn)，面對變化，會有很多員工不理解，特別是涉及到他們個人利益的時候，就會產(chǎn)生抱怨與抵抗，而這些企業(yè)發(fā)展*受益者，不僅權(quán)力大，能力強，抵抗也是最激烈，所以，企業(yè)培訓講師要起到解釋、引導的作用，讓大家看得長，看得遠，反復地講，讓他們理解并樂意接受變化。
3、宣傳正面形象
企業(yè)培訓講師要找到企業(yè)先進員工，幫助他們總結(jié)成功的經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部宣講，因為他們不一定知道自己為什么成功，企業(yè)培訓講師要提煉他們成功的規(guī)律，講經(jīng)驗而不是經(jīng)歷，他們只會講自己的經(jīng)歷，而培訓師要根據(jù)經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗，這是企業(yè)發(fā)展過程中無形的財富，任何一個組織都需要榜樣而不希望聽到說教，新員工更愿意相信自己看到的而不是聽到的。
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