什么是三百六十度績效評估。實(shí)際上呢所謂的三百六十度績效考評呢也是常見的高管績效考評的一種方式，它適用于一個組織里對中層以上的主管進(jìn)行考核和評估。因此，它的特點(diǎn)呢是評價(jià)維度多元化，既有自我評估、上級評估、下級評估、還有同級評估，甚至外部的客戶的評估。我們先拋開它的具體操作，我覺得三百六十度績效評估有如下三大價(jià)值。
1、它是從傳統(tǒng)的單一的上對下的考評方式變成了上下左右里里外外三百六十度的視角。
2、是從定性的評價(jià)，盡可能的影像和增加了定量的因素。
3、是它改變了之前背對背的相對封閉的考評方式，從而變成面面對面相對開放的文化氛圍。因此，三百六十度考評更加有利于被考評人發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。
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