萃取隱性知識，對于企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的知識，他們往往比顯性知識更完整，更具有創(chuàng)造價值。專業(yè)技術(shù)人員的工作和創(chuàng)新，更有賴于他們固有的隱性知識。通常一個企業(yè)內(nèi)部的隱性知識是顯性知識的3到5倍之多。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識，并促進(jìn)其顯性化，是知識管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，也是企業(yè)知識管理亟待解決的瓶頸。對于企業(yè)而言，真正有價值的知識是員工通過經(jīng)驗(yàn)累積起來的那些隱性知識。
通過隱性知識顯性化，可以保護(hù)企業(yè)的知識知識，避免因?yàn)閱T工流失帶來的知識流失風(fēng)險。同時，通過隱性知識顯性化，可以加快培養(yǎng)新員工。但是有個學(xué)員對我說，這對于個人而言，雖然隱性知識顯性化能夠促進(jìn)個人成長。但是，個人將隱性知識分享給其他組織成員，就有可能讓自己的工作優(yōu)勢受到威脅，降低個人的專家權(quán)，這是個有趣的問題。如果是你，你會怎么看呢？
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