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河南思路高企業(yè)管理咨詢有限公司簡介 河南思路高企業(yè)管理咨詢有限公司專注中高端人才推薦、勞務(wù)輸出、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、潛能拓展訓(xùn)練、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系建設(shè)等人力資源咨詢業(yè)務(wù)。 從客戶的企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略、以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化、部門設(shè)計(jì)、部門職責(zé)建立、管理流程建立與規(guī)范、集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)管控模式、崗位設(shè)計(jì)、崗位工作分析、關(guān)鍵崗位甄選、崗位評(píng)價(jià)、定崗定編等內(nèi)容，制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施規(guī)劃，為諸多客戶解決了以下問題： 人力資源體系不完善而管理混亂、沒有科學(xué)規(guī)范的管理而造成企業(yè)老板、中高層、員工想法不一致，老板和管理人員疲于奔命狀態(tài)且出力不討好，在工作推行過程中面臨諸多問題,理性與人性的矛盾。 招聘難=難招聘的囧態(tài)，基層員工招不來、中層員工無狀態(tài)、高層員工留不住的招聘難問題，錢花了、罪受了，最后員工都“跑”了！ 高層喜歡那些“拿來就能用”的“快餐”培訓(xùn)、人力資源部門追求系統(tǒng)化、員工只想培訓(xùn)能對(duì)自己有啥好處，培訓(xùn)沒效果，好糾結(jié)！ 如何提取關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立關(guān)鍵管控點(diǎn)要素與績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，KPI（目標(biāo)）、MBO（目標(biāo)管理）、BSC（平衡記分卡）、360（全方位維度）等諸多考核工具該用那一種？具體如何用的問題，如何通過績效考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短板，明確改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)公司總體績效利潤提高的問題。 工資不停漲，員工不買賬，說三又道四，老板和HR們大倒苦水的問題。通過崗位價(jià)值評(píng)估，建立職級(jí)職位體系，將固定工資與員工任職能力及崗位價(jià)值相結(jié)合，浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績貢獻(xiàn)大小相掛鉤，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬要素設(shè)計(jì)、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、變動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、傭金方案設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的薪酬體系制度，從容面對(duì)市場殘酷競爭。 “利潤最大化，成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，通過專業(yè)咨詢實(shí)現(xiàn)成本最小化=省心→省錢→省時(shí)→增值→完成人力資源帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下取勝的優(yōu)勢，貴司還在等什么？ 河南思路高企業(yè)管理咨詢有限公司專注中高端人才推薦、勞務(wù)輸出、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、潛能拓展訓(xùn)練、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系建設(shè)等人力資源咨詢業(yè)務(wù)
