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高效能人士的7個好習慣課程 訓練對象中基層管理者、核心骨干員工 訓練目標與收益通過學習與訓練，幫助學友：在知識層面，理解高效能人士七個好習慣的總體邏輯框架，掌握每個習慣的基礎知識及
管理者必備能力訓練課程 訓練對象在任管理者、后備管理者 訓練目標與收益通過學習與訓練，幫助學友：從個人和組織兩個角度解讀“領導力”的內涵，了解拉姆查蘭的領導
團隊領導者能力培訓培訓對象本課程適合企業(yè)的各層級管理人員課程大綱一、如何理解“團隊”為什么要有團隊團隊發(fā)展的五個階段二、制定團隊目標設定團隊目標的基本過程設定團隊目標的來源戰(zhàn)略
DISC風格與溝通課程 訓練對象中基層管理者、核心骨干員工 訓練目標與收益通過學習與訓練，幫助學友：進行DISC現(xiàn)場測試，了解DISC模型及其基本原理和概念結合測試結果，解讀不同風
團隊溝通技巧培訓課程培訓對象本課程適合新員工、基層員工，及希望提升基本溝通能力的管理者課程大綱一、知己知彼溝通網(wǎng)絡溝通視窗溝通風格二、認識溝通溝通的基本概念溝通的基本模型溝通的常見形式溝通的常用方法溝
高質量匯報課程 課程背景在日常工作中，面對上級、下級、同事、客戶等，我們經常會陷入思維和表達混亂的尷尬境地。“金字塔思維”是一種能夠幫助思考和表達者的視角更智慧、邏輯
年度述職方法課程 課程背景在日常工作中，面對上級、下級、同事、客戶等，我們經常會陷入思維和表達混亂的尷尬境地。“金字塔思維”是一種能夠幫助思考和表達者的視角更智慧、邏
業(yè)務管理者培訓課程背景人力資源管理專業(yè)人員如何實現(xiàn)角色轉型和能力轉型，從低端的人事管理事務工作者成長為企業(yè)“內部顧問”和“業(yè)務伙伴”，從簡單的&ldqu
組織診斷組織改進課程 訓練對象在企業(yè)中從事組織診斷相關工作的專業(yè)人員，例如人力資源部的HRD、HRM、HRBP、OD、TD、LD、內訓師等，或企業(yè)管理部門、經營管理部門等相關工作人員&nbs
人力資源管理角色轉型培訓培訓對象本課程適合人力資源管理專業(yè)人員課程大綱一、“內部顧問”角色概覽揭開“咨詢顧問”的面紗內部顧問必備的基本素質和專業(yè)知識內部
HR能力培訓
領導力和人才管理能力課程 訓練對象在任中層、基層管理者 訓練目標與收益通過學習與練習，幫助學友：從個人和組織兩個角度解讀“領導力”的內涵：理解拉姆查蘭的領導
人才開發(fā)規(guī)劃培訓課程大綱一、認識“勝任力”與“能力素質模型”誰是人力資源管理的主角企業(yè)能力管理方面的挑戰(zhàn)勝任力/能力素質冰山模型“能力&rd
流程優(yōu)化再造培訓課程背景賈女士具有多年流程管理咨詢經驗，幫助企業(yè)完成流程建立、流程改進，流程執(zhí)行、甚至流程管理部門的建設等重要項目。憑借對流程管理的多年實操經驗，賈萌女士的流程管理課程，不僅限于概念層
人才發(fā)展與梯隊建設課程 工作坊參加人員公司中高層管理者、核心骨干員工 工作坊目標與收益通過群策研討與智慧共創(chuàng)，幫助企業(yè)和學友：明晰人才目標和人才戰(zhàn)略：基于戰(zhàn)略方向和業(yè)務驅動，分析企
流程構建改進課程 工作坊參加人員公司中高層管理者、核心骨干員工 工作坊目標與收益通過群策研討與智慧共創(chuàng)，幫助企業(yè)和學友：明晰流程清單與流程歸屬：明晰企業(yè)核心業(yè)務的流程清單，確認核心
戰(zhàn)略解碼與目標分解課程 工作坊參加人員公司中高層管理者、核心骨干員工 工作坊目標與收益通過群策研討與智慧共創(chuàng)，幫助企業(yè)和學友：將戰(zhàn)略解碼為行動：通過工作坊，將公司戰(zhàn)略層層分解，產出
戰(zhàn)略解碼與目標績效課程 訓練對象中高層管理者、核心骨干員工、人力資源管理專業(yè)人員 訓練目標與收益通過學習與訓練，幫助學友：了解企業(yè)戰(zhàn)略落地的障礙，以及戰(zhàn)略執(zhí)行與目標績效管理過程中的