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林恩

林恩

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

林恩課程

卓越的目標(biāo)與績(jī)效管理高級(jí)研討課程大綱

目標(biāo)與績(jī)效管理課程培訓(xùn)  

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

集團(tuán)客戶營(yíng)銷與雙贏談判

集團(tuán)客戶的營(yíng)銷【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門(mén)主管、分公司經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品部門(mén)主管、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶服務(wù)部門(mén)主管、工程服務(wù)經(jīng)理?!九嘤?xùn)大綱】一、集團(tuán)客戶分析1.集團(tuán)

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

IT行業(yè)大客戶銷售高級(jí)研討

IT大客戶銷售培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理,銷售總監(jiān),大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、集團(tuán)客戶經(jīng)理,其他各級(jí)銷售、市場(chǎng)、客服工作骨干【培訓(xùn)收益】一、個(gè)人收益:1.了解大客戶銷售的全貌和*的發(fā)展動(dòng)態(tài)

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

AI賦能政企客戶銷售高級(jí)研討課程

AI客戶銷售培訓(xùn)[課程關(guān)鍵詞]AI協(xié)作、AI飛輪、政策雷達(dá)、AI行業(yè)分析、智能化商機(jī)管理、智能行動(dòng)提醒、跨部門(mén)協(xié)作AI優(yōu)化、AI輔助標(biāo)書(shū)審核、“AI-政府端”聯(lián)合指揮【課程對(duì)象

林恩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

聚焦流程優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效

聚焦流程優(yōu)化課程【課程關(guān)鍵詞】流程優(yōu)化、組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效、流程挖掘、智慧運(yùn)營(yíng)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理,流程管理部門(mén)經(jīng)理【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問(wèn)題解決建議,將與授課緊

林恩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道高級(jí)研討課程

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的課程【課程關(guān)鍵詞】洞察形勢(shì)、聚焦差距、分析根因、轉(zhuǎn)型突破、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者,區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人【課程形式】豐富

林恩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

用戶思維牽引系統(tǒng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

用戶思維課程【課程關(guān)鍵詞】數(shù)字化,用戶思維,需求澄清,精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)?!菊n程對(duì)象】數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,IT項(xiàng)目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講,問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與高效執(zhí)行

戰(zhàn)略年度計(jì)劃培訓(xùn)【課程關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略解碼、組織承接、經(jīng)營(yíng)賦權(quán)、量化資源、精準(zhǔn)預(yù)算、績(jī)效管理、有效激勵(lì)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者,區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人【課程形

林恩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中國(guó)移動(dòng)組織可持續(xù)改進(jìn)的流程管理

企業(yè)流程化管理課程【課程關(guān)鍵詞】中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型、流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理,流程管理部門(mén)經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講,工具和方法示范,

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高級(jí)經(jīng)理人從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)課程

高級(jí)經(jīng)理人課程【課程關(guān)鍵詞】職業(yè)經(jīng)理、核心管理技能、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【課程對(duì)象】總經(jīng)理,總監(jiān),部門(mén)經(jīng)理,其他各級(jí)工作骨干,后備干部【課程形式】啟發(fā)式演講,問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向華為學(xué)習(xí)五看三定戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行高級(jí)研討

戰(zhàn)略規(guī)劃方法的培訓(xùn)【課程關(guān)鍵詞】“五看三定”、聚焦差距、分析根因、轉(zhuǎn)型突破、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者,區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人、

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

流程管理與流程績(jī)效提升工作坊

流程績(jī)效提升課程【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問(wèn)題根因、流程問(wèn)題解決、ESIBA、長(zhǎng)效執(zhí)行【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),董事會(huì)成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員,流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講,問(wèn)題討論和個(gè)

林恩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型

組織敏捷轉(zhuǎn)型課程【課程關(guān)鍵詞】敏捷轉(zhuǎn)型提效,團(tuán)隊(duì)自主性、戰(zhàn)略和文化,組織和人才,流程和項(xiàng)目【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),董事會(huì)成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講,問(wèn)題討論和個(gè)案分析。

林恩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

浪費(fèi)消除與精益流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

精益流程優(yōu)化課程【課程關(guān)鍵詞】八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理,流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干,各部門(mén)流程經(jīng)理,流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講,工具和方法示范,案

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精益辦公價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

精益辦公價(jià)值流課程【課程關(guān)鍵詞】精益辦公、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理,流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干,各部門(mén)流程經(jīng)理,流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講,工具和

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略和市場(chǎng)導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

流程優(yōu)化改進(jìn)課程【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展、流程梳理、診斷、優(yōu)化、流程持續(xù)改進(jìn)【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理,流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干,各部門(mén)流程經(jīng)理,流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講,工具和方法

林恩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略解碼和業(yè)務(wù)規(guī)劃(BP)實(shí)戰(zhàn)工作坊

戰(zhàn)略解碼規(guī)劃課程【課程關(guān)鍵詞】聚焦差距、分析行業(yè)、洞察客戶、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者,區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人【課程形式】啟發(fā)式演講,問(wèn)題討論和個(gè)案分析

林恩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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