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業(yè)主項目管理培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)入不同合同模式下的項目管理模式解析第一部分項目管理體系綜述1、項目管理體系綜述1.1項目管理的概念、定義（項目屬性、特點(diǎn)、核心思想）1.2項目管理知識體系（知識體系框架、生命
項目溝通與管理課程課程大綱一、工程項目管理成功的目標(biāo)1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實際工程項目中的應(yīng)用二、項目利益相關(guān)者的識別與分析1、項目利
項目管理知識體系課培訓(xùn)課程背景：一切皆項目的概念已成為共識，項目管理是學(xué)習(xí)者從技術(shù)走向管理崗位的橋梁。項目管理的發(fā)展與應(yīng)用使項目管理的管理模式與理念具有深遠(yuǎn)的影響，項目管理成為提升組織執(zhí)行力和個人綜合
項目招標(biāo)與采購管理實務(wù)課程【課程背景】隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風(fēng)險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包
大客戶營銷關(guān)系梳理課程課程大綱前言：什么是市場營銷一、市場營銷工作如何開展1、市場競爭戰(zhàn)略及進(jìn)入策略2、市場開發(fā)對企業(yè)的內(nèi)在要求3、市場機(jī)會分析的四元關(guān)系4、目標(biāo)市場的選擇與細(xì)分5、以客戶為中心的營銷
工程項目市場營銷課程課程大綱一、客戶識別與開發(fā)1、客戶識別業(yè)主的分類（純政府投資平臺，年度投資額；盈利類政府投資業(yè)主，投產(chǎn)和后續(xù)盈利；政府類業(yè)主，業(yè)績，政績，宣傳包裝；私營業(yè)主，降本和后續(xù)運(yùn)維等等）重
市場營銷思維模式轉(zhuǎn)變課程課程大綱一、工程行業(yè)市場經(jīng)營現(xiàn)狀-略講1、工程類公司市場經(jīng)營的要素2、工程類公司市場經(jīng)營的五大特點(diǎn)3、工程企業(yè)國內(nèi)市場經(jīng)營工作的六大行業(yè)動態(tài)4、近年工程行業(yè)市場經(jīng)營的變化二、國
營銷專項能力提升課程課程大綱一、從國家經(jīng)濟(jì)形勢分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢看傳統(tǒng)房建項目為什么必須轉(zhuǎn)型1、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展趨勢2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢3、“新基建”帶
做好客戶關(guān)系管理課程課程大綱一、客戶關(guān)系管理1、什么是客戶關(guān)系2、什么是客戶關(guān)系管理3、客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容4、客戶營銷二、客戶識別與開發(fā)1、客戶識別——業(yè)主的分類（純政府投
公投項目運(yùn)作課程課程提綱：一、招投標(biāo)的成功之道（略講）二、客戶跟進(jìn)階段的策劃影響業(yè)主的選擇（上兵伐謀）發(fā)包階段的選擇招標(biāo)文件的策劃如何將施工項目轉(zhuǎn)化成EPC項目業(yè)主風(fēng)險的規(guī)避工期與質(zhì)量的保證等等。三、
工程項目商務(wù)談判課程課程大綱：一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則三、新市場環(huán)境下對工程項目商務(wù)談判的新要求四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容及正式商務(wù)談判的規(guī)范流程（一）商務(wù)談判的基本內(nèi)容1、商務(wù)談