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建設(shè)工程過程培訓(xùn)課程背景及收益：全過程精細(xì)化管控模式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)；最終實(shí)現(xiàn)幫助總承包單位達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下
建筑工程施工培訓(xùn)適用專業(yè)：建筑工程與施工教學(xué)內(nèi)容：一、土石方工程1、概述2、土方工程量計(jì)算及土方調(diào)配3、施工準(zhǔn)備與輔助工作4、土方機(jī)械化施工5、土方的填筑與壓實(shí)6、基坑（槽）施工7、土方工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與
工程總承包的模式【課程目標(biāo)】本課程以EPC/PPP/PMC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐中存在的代表性問題為向?qū)В?*典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價(jià)款變更、結(jié)算
工程預(yù)算定額培訓(xùn)課程大綱：一、有色金屬銅礦工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)依據(jù)概述（一）計(jì)價(jià)依據(jù)的組成（二）有色金屬銅礦建安工程費(fèi)用組成1.按照費(fèi)用構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。2.按工程造價(jià)
建設(shè)工程法律培訓(xùn)課程大綱：第一章建設(shè)工程發(fā)承包法律制度1.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度1.1建設(shè)工程法定招標(biāo)的范圍、招標(biāo)方式和交易場(chǎng)所1.2招標(biāo)基本程序和禁止肢解發(fā)包、限制排斥投標(biāo)人的規(guī)定1.3投標(biāo)人、投標(biāo)文
商務(wù)管理體系建設(shè)課程大綱：一、大商務(wù)管理實(shí)施方案（一）“大商務(wù)”管理是什么1.樹立“大商務(wù)”管理理念2.以服務(wù)好客戶為宗旨，贏得市場(chǎng)認(rèn)可3.以低成本建造
技術(shù)崗位能力培訓(xùn)課程大綱基礎(chǔ)知識(shí)國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)課堂講授互動(dòng)討論案例分析1天-建設(shè)法規(guī)概述-建筑法-安全生產(chǎn)法-建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例-建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例-勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法-習(xí)題練習(xí)通用
風(fēng)電光伏建設(shè)培訓(xùn)課程提綱：第一部分：授課亮點(diǎn)1.分組討論；2.情境演練、模擬沙盤；3.教練式工具應(yīng)用；4.案例分析。第二部分：課程內(nèi)容綱要一、風(fēng)險(xiǎn)分類1.政策風(fēng)險(xiǎn)2.政治風(fēng)險(xiǎn)3.收益風(fēng)險(xiǎn)4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5
建造項(xiàng)目培訓(xùn)課程特色：實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉個(gè)性咨詢—&md
工程變更索賠培訓(xùn)課程目標(biāo)：本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程為主線，通過引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程，掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與
學(xué)習(xí)項(xiàng)目鐵三角課程概述：本課程基于國(guó)際流行的PMBOK項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，分兩個(gè)部分進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目管理整體框架與項(xiàng)目管理鐵三角“范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量”的知識(shí)方法案例培訓(xùn)。第一
全過程咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)課程背景及收益：全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案，業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，全過程咨詢公司可以代業(yè)主對(duì)工
PMP項(xiàng)目培訓(xùn)課程提綱：第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、階段與生命周期3、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目4、項(xiàng)目管理過程組5、項(xiàng)目干系人管理第二單元：項(xiàng)目整體管理1、定義：識(shí)別、定義、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目
項(xiàng)目全生命周期培訓(xùn)課程大綱：一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析1、現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局2、工程項(xiàng)目效益不好之原因分析3、為什么我們做為國(guó)企，施工平均利潤(rùn)率在15%以上？4、一手抓成本、一手抓
施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程目標(biāo)：本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程為主線，通過引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程，掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與
項(xiàng)目管理效能培訓(xùn)課程目標(biāo)：本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程為主線，通過引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程，掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與
項(xiàng)目鐵三角培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，傳統(tǒng)的常規(guī)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)及整個(gè)建筑市場(chǎng)的需要。那么如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。在項(xiàng)目管理范疇
項(xiàng)目管理核心理念適用學(xué)員企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員課程目標(biāo) 本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程為主線，通過引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的