項目精益管理與合同管理專家
40年項目管理經(jīng)歷
項目全過程精益管理、爭議處理專家
仲裁訴訟方面的資深專家，
處理正常項目咨詢服務
每年還參與10多個項目的爭議評審、審計、財評、仲裁和訴訟工作。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：已經(jīng)為中國電建、中國能建、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、國網(wǎng)新源、南水北調(diào)集團等建設央企的1000多個國際國內(nèi)項目進行過前期管理策劃、過程跟蹤咨詢和收尾爭議處理

授課風格：劉老師通過豐富多彩的實際案例分析，能夠站在項目公司、總承包、施工方角度去講解項目中承在的問題，讓學員打開思路，掌握了要領，提升了學員在項目管理中的綜合能力。

《項目變更索賠管理工作交底及經(jīng)典案例分析》
《AI新技術應用暨EPC項目全過程精細化管理及風險防范》
《AI技術條件下-全員參與以經(jīng)營為核心、以進度計劃為主線的項目全過程精益管理實現(xiàn)方法》