張楠老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
《極簡(jiǎn)/實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》版權(quán)課程認(rèn)證講師
中國人民大學(xué)MBA
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師（ICT）
國際DevOps教練聯(lián)合會(huì)DevOps能力基礎(chǔ)認(rèn)證（FDCC）
【多項(xiàng)項(xiàng)目管理國際專業(yè)認(rèn)證】
? 美國*項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證PMP?
? 美國*項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證PgMP?
? 美國*項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證ACP?
? 國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證Scrum Master?（CSM）
? 美國*項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證PMO-CPTM（*中國區(qū)首批授權(quán)講師）
【15年+500強(qiáng)及大型企業(yè)集團(tuán)PMO及項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任：京東集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨PMO項(xiàng)目群管理負(fù)責(zé)人
曾任：中國移動(dòng)集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理
曾任：中國大唐集團(tuán)（能源工程行業(yè)，世界500強(qiáng)）丨項(xiàng)目經(jīng)營分析主管
曾任：龍湖集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨項(xiàng)目管理專家
曾任：水晶石數(shù)字集團(tuán)（行業(yè)*1）丨PMO總監(jiān)
【任職期間，成績(jī)斐然】
曾在京東連續(xù)兩年榮獲年度績(jī)效A+和A級(jí)別；
中國移動(dòng)年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)中獲得E級(jí)（Excellent），并被評(píng)選為年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師；
水晶石數(shù)字集團(tuán)連續(xù)三年公司年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)中榮獲A級(jí)優(yōu)秀級(jí)別；
中國大唐集團(tuán)獲得公司年度卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
通用項(xiàng)目管理、大型復(fù)雜項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目群管理、多項(xiàng)目運(yùn)營管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
→ 是主導(dǎo)過800+項(xiàng)目的項(xiàng)目群管理專家：曾為京東、中國移動(dòng)、中國大唐等知名企業(yè)全面負(fù)責(zé)多項(xiàng)目管理工作，覆蓋領(lǐng)域包括IT信息技術(shù)、軟硬件系統(tǒng)集成、通信ICT、能源電力、工程建設(shè)以及2B實(shí)施交付，曾同一時(shí)期橫向統(tǒng)籌管理800+個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目累計(jì)金額達(dá)65億+；
→ 是廣受歡迎的項(xiàng)目管理培訓(xùn)導(dǎo)師：曾為多家世界500強(qiáng)知名國央企及民營企業(yè)開展項(xiàng)目管理類課程內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)為18000+學(xué)員授課，課程滿意度高達(dá)98.9%；
→ 是具備輔導(dǎo)落地實(shí)施能力的咨詢師：曾以專家顧問身份為多家企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)人士提供組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、PMO組建與運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)，包括項(xiàng)目管理現(xiàn)狀診斷、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、實(shí)施規(guī)劃、職能架構(gòu)、角色及組織設(shè)計(jì)等，覆蓋人員100人+，五星好評(píng)率達(dá)到90%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張楠老師擁有多家世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理及PMO建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主要聚焦于科技、能源、ICT及IT行業(yè)，并具備大型企業(yè)項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)級(jí)EPMO部門管理經(jīng)驗(yàn)，成功領(lǐng)導(dǎo)并順利交付京東集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國大唐集團(tuán)等多個(gè)大型企業(yè)的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目：
【任職京東集團(tuán)——引領(lǐng)多領(lǐng)域重大項(xiàng)目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng)新戰(zhàn)略項(xiàng)目（50+人團(tuán)隊(duì)）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團(tuán)隊(duì)50+人集中投入兩個(gè)月，針對(duì)涉及的13個(gè)研發(fā)模塊、92項(xiàng)研發(fā)任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的情況下保質(zhì)保量達(dá)成上線目標(biāo)，受到事業(yè)部總經(jīng)理的公開表揚(yáng)及價(jià)值觀獎(jiǎng)勵(lì)；
02-京東科技S級(jí)跨境電商海外賦能戰(zhàn)略項(xiàng)目（1.2億金額）：作為項(xiàng)目集經(jīng)理，帶領(lǐng)百人以上跨物流、金融、零售、科技的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)重大卡點(diǎn)問題，在接手兩個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提效交付進(jìn)程，半年內(nèi)按期達(dá)成對(duì)客交付目標(biāo)，獲得集團(tuán)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)項(xiàng)金項(xiàng)獎(jiǎng)及客戶高度贊譽(yù)表揚(yáng)；
03-京東科技交付業(yè)務(wù)LTC流程機(jī)制建設(shè)（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同數(shù)字城市、金融、云計(jì)算三大業(yè)務(wù)板塊及集團(tuán)戰(zhàn)綜部，從0到1創(chuàng)建與推進(jìn)落地集團(tuán)科技業(yè)務(wù)交付流程規(guī)范與LTC主業(yè)務(wù)流程，貫徹科技作為集團(tuán)TO B業(yè)務(wù)的總集地位。

【任職龍湖集團(tuán)總部——推動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)向智能集成解決方案的數(shù)智化變革落地】
01-集團(tuán)數(shù)科智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)AIoT停車云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋370家物業(yè)車場(chǎng)）：該項(xiàng)目首創(chuàng)“軟件定義硬件”改造范式，打破多家車場(chǎng)品牌私有壁壘，推動(dòng)部署1550個(gè)智能車位，尋車效率提升300%，并推動(dòng)集團(tuán)成為行業(yè)*實(shí)現(xiàn)多品牌車場(chǎng)即插即用接入的房企；
02-集團(tuán)數(shù)科視頻AI智聯(lián)平臺(tái)技術(shù)生態(tài)構(gòu)建項(xiàng)目（整合8萬+攝像頭，年降本1080萬）：該項(xiàng)目主導(dǎo)自研智能終端，打破頭部廠商私有云算法綁定，將設(shè)備接入成本降低72%，推動(dòng)192家冠寓門店、28條商業(yè)街完成標(biāo)準(zhǔn)化改造，建成住建部首批視頻數(shù)據(jù)治理試點(diǎn)平臺(tái)。

【任職中國移動(dòng)集團(tuán)——推動(dòng)產(chǎn)研運(yùn)營項(xiàng)目交付與業(yè)務(wù)指標(biāo)飛躍】
01-集團(tuán)項(xiàng)目管理IT信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋用戶3000+）：該項(xiàng)目因原有的瀑布式管理模式產(chǎn)生延期，作為項(xiàng)目經(jīng)理兼PO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切換為基于Scrum框架的敏捷項(xiàng)目管理方式推進(jìn)項(xiàng)目，將項(xiàng)目工期從1年壓縮至8個(gè)月順利交付上線，獲得管理層的一致認(rèn)可與好評(píng)；
02-中國移動(dòng)手機(jī)閱讀運(yùn)營支撐項(xiàng)目（覆蓋用戶7個(gè)億，支撐年度移動(dòng)收入62個(gè)億）：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)支撐咪咕數(shù)媒手機(jī)閱讀的市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目經(jīng)理任職兩年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年均用戶數(shù)增長(zhǎng)16%，支撐年度移動(dòng)收入規(guī)模增長(zhǎng)30%，客戶滿意度評(píng)分98.7%。

【任職中國大唐集團(tuán)——主導(dǎo)能源工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)施】
——中國大唐集團(tuán)環(huán)保工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（中高層項(xiàng)目成員占比80%+）：作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線調(diào)研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流訪談，在半年內(nèi)推動(dòng)項(xiàng)目完成一期交付并獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可與發(fā)布實(shí)施。

【任職水晶石數(shù)字集團(tuán)——構(gòu)建并運(yùn)營EPMO體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控】
——集團(tuán)EPMO搭建及分布式PMO建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，利用半年時(shí)間搭建起10人的企業(yè)級(jí)PMO團(tuán)隊(duì)，建立起總部-子公司-業(yè)務(wù)部門的三層級(jí)分布式PMO聯(lián)動(dòng)組織，主攻推進(jìn)與實(shí)施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團(tuán)用戶規(guī)模。

典型授課案例：
?返聘授課案例
★曾為中國南方航空賦能項(xiàng)目管理并直接引發(fā)2+1+1輔導(dǎo)項(xiàng)目，企業(yè)PMO經(jīng)理提到“這回項(xiàng)目管理落地有望了！”，企業(yè)HR負(fù)責(zé)人對(duì)課程高度認(rèn)可，并帶來后續(xù)輔導(dǎo)合作。
★曾為中國移動(dòng)服務(wù)營銷體系賦能項(xiàng)目管理，獲得部門負(fù)責(zé)人高度贊譽(yù)與認(rèn)可，單課學(xué)員滿意度獲得10分滿分好評(píng)；為中國移動(dòng)政企業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目管理，在授課1個(gè)月內(nèi)獲得返聘。
★曾為招商基金賦能項(xiàng)目管理，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)起人&基金事務(wù)部負(fù)責(zé)人提出課程交付質(zhì)量超出預(yù)期，基金事務(wù)部資金管理組組長(zhǎng)主動(dòng)將課程推薦至兄弟部門，并獲得兄弟部門返聘授課。
★曾為風(fēng)電行業(yè)500強(qiáng)龍頭企業(yè)金風(fēng)科技賦能項(xiàng)目管理，集團(tuán)副總裁提到“這是我這么多年來聽過的最精彩的項(xiàng)目管理培訓(xùn)！”，企業(yè)總經(jīng)理直接提出與老師進(jìn)一步推動(dòng)后續(xù)輔導(dǎo)，并在當(dāng)年簽署長(zhǎng)期輔導(dǎo)合作協(xié)議。
★曾為中國石化賦能項(xiàng)目管理，參訓(xùn)高級(jí)專家對(duì)課程給予高度認(rèn)可，認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有用、授課水平高、課堂氛圍熱烈，培訓(xùn)效果比集團(tuán)公司組織得還好，并被返聘進(jìn)行項(xiàng)目管理授課。
?高度好評(píng)案例
★曾為寧德時(shí)代賦能項(xiàng)目管理，內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)起人表示課程有啟發(fā)有思考，明確提出將組織相關(guān)課程延伸學(xué)習(xí)，旁聽的兄弟部門PMO負(fù)責(zé)人從線上旁聽改為驅(qū)車前往公司現(xiàn)場(chǎng)深度學(xué)習(xí)！HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將課程轉(zhuǎn)介紹至其他合作伙伴，并與老師聯(lián)系深度對(duì)接新的課程需求！
★曾為中國航信賦能項(xiàng)目管理，學(xué)員有感而發(fā)：聽過了那么多項(xiàng)目管理課，只有您的課程是定制化的，案例都是貼合行業(yè)的，而且能感覺到您是為了幫我們落地和解決問題的！
★曾為北京燃?xì)饧瘓F(tuán)賦能項(xiàng)目管理，黨群辦公室負(fù)責(zé)人全程旁聽并高度評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，她指出：課程太棒了！這是這幾次培訓(xùn)內(nèi)容及效果里數(shù)一數(shù)二的了，而且有很多干貨，員工都說對(duì)日常工作有非常大的幫助，期待未來能有更多合作機(jī)會(huì)！
★曾為制造業(yè)外資企業(yè)世界500強(qiáng)泰科電子賦能項(xiàng)目制管理引入，企業(yè)項(xiàng)目制發(fā)起人&工藝及持續(xù)改善負(fù)責(zé)人高度評(píng)價(jià)課程交付質(zhì)量，并提出“一定要把您再請(qǐng)回來指導(dǎo)！”。
★曾為國家能源集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理賦能項(xiàng)目溝通管理，內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人追上老師發(fā)表感慨并問詢：“張楠老師聽您講課就知道您實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，我們的員工跟我說他們想聽的就是您這樣的老師來講課！請(qǐng)問您還有沒有其他能講的課程？”。
★曾為光大永明人壽賦能項(xiàng)目管理，課后企業(yè)信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人直接提出在天津分公司加開一場(chǎng)：“我們想要的就是張楠老師這樣的授課方式，不講理論且落地實(shí)用！”
★曾為墨跡天氣賦能項(xiàng)目管理，課程全程采用訓(xùn)戰(zhàn)方式大力激發(fā)學(xué)員參與熱情，公司PMO負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)課程干貨多多非常精彩，向老師征求其他課程簡(jiǎn)介，并希望請(qǐng)老師返場(chǎng)授課！
★曾為興瀚鋼鐵物流賦能項(xiàng)目管理，公司總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)課程干貨滿滿實(shí)用落地，方法論工具案例模板一站式解決問題，希望能與老師保持長(zhǎng)期聯(lián)系并給予企業(yè)后續(xù)持續(xù)的輔導(dǎo)與支持！
★曾為洛陽偉信電子科技賦能項(xiàng)目管理，學(xué)員反饋張楠老師講的每一個(gè)要點(diǎn)都戳中科技企業(yè)典型業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，課程已把科技企業(yè)交付業(yè)務(wù)的典型場(chǎng)景全盤捕獲，每個(gè)案例都是栽過的跟頭抗過的雷，狠狠地敲打在了學(xué)員的心坎上，沒有比他更懂交付項(xiàng)目管理的講師了！

典型咨詢項(xiàng)目案例：
?中國南方航空2+1+1“全流程項(xiàng)目管理+項(xiàng)目復(fù)盤工具實(shí)踐”輔導(dǎo)項(xiàng)目
★“2”為該項(xiàng)目首先實(shí)施兩天現(xiàn)場(chǎng)《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理——流程與方法訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)，訓(xùn)后按照課程學(xué)習(xí)內(nèi)容由學(xué)員梳理形成《項(xiàng)目績(jī)效合約》、《工具實(shí)踐報(bào)告》與《項(xiàng)目中期匯報(bào)》，顧問在線下及時(shí)給出相關(guān)意見及建議反饋，持續(xù)時(shí)間周期為3個(gè)月；
★“1+1”為顧問赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施兩天的專項(xiàng)輔導(dǎo)，其中第1天為項(xiàng)目中期匯報(bào)輔導(dǎo)+項(xiàng)目復(fù)盤工作坊，學(xué)員在輔導(dǎo)后梳理復(fù)盤報(bào)告并由顧問線下給出反饋；第2天為項(xiàng)目工具實(shí)踐輔導(dǎo)+項(xiàng)目階段復(fù)盤成果輔導(dǎo)，以幫助學(xué)員進(jìn)一步將培訓(xùn)成果落地，持續(xù)時(shí)間周期為2個(gè)月。

?金風(fēng)科技“項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及積分制方案設(shè)計(jì)”輔導(dǎo)項(xiàng)目
★在企業(yè)已初步完成項(xiàng)目積分制方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，本次輔導(dǎo)目標(biāo)是助力企業(yè)打造一個(gè)既符合行業(yè)規(guī)律與公司戰(zhàn)略，又能被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)廣泛認(rèn)同并高效運(yùn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，真正讓積分“算得清、看得見、激勵(lì)準(zhǔn)”，從而激活組織動(dòng)能，保障項(xiàng)目成功與企業(yè)戰(zhàn)略落地；
★本次輔導(dǎo)重點(diǎn)圍繞問題診斷、*實(shí)踐導(dǎo)入和共創(chuàng)與優(yōu)化進(jìn)行開展，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿與項(xiàng)目管理方法論*實(shí)踐，與主要負(fù)責(zé)人共同研討，就方案的核心原則、關(guān)鍵規(guī)則及實(shí)施路徑共議與共識(shí)，并最終形成可操作、易理解的改進(jìn)方案與推行計(jì)劃。

《七步為營——從無序到有序的項(xiàng)目管理思維重塑》
《結(jié)果為王——項(xiàng)目全流程管理與核心工具演練應(yīng)用》
《從知到行——項(xiàng)目管理硬實(shí)力與軟技能雙維進(jìn)階》
《凝心聚力——項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《項(xiàng)目管理精要——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理必修課》
《PMO落地實(shí)踐與解決方案——從0到N實(shí)現(xiàn)PMO的建設(shè)、運(yùn)營與發(fā)展》
《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)——從單項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成走向項(xiàng)目集群成功交付》
《多項(xiàng)目管理與復(fù)雜項(xiàng)目集群管理——讓多項(xiàng)目從單點(diǎn)執(zhí)行到全局協(xié)同》
品牌咨詢項(xiàng)目：
《項(xiàng)目全流程管理及工具落地實(shí)踐》
《項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及項(xiàng)目積分制方案設(shè)計(jì)》
《項(xiàng)目管理端到端流程體系建設(shè)》
《項(xiàng)目經(jīng)理能力認(rèn)證及等級(jí)評(píng)估體系建設(shè)》
《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及PMO落地實(shí)踐》
《項(xiàng)目復(fù)盤落地實(shí)操演練》

? IT信息技術(shù)：京東科技控股股份有限公司、阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司、中國華戎科技集團(tuán)有限公司（軍工科技行業(yè)）、龍湖數(shù)字科技有限公司、北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司、深圳BMJL電子商務(wù)有限公司、北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、廣州市白云區(qū)人民政府政務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理局等
? 能源水務(wù)：中國大唐集團(tuán)有限公司、中國華電集團(tuán)有限公司、呼和浩特市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)下屬能源電力及水務(wù)板塊、金風(fēng)科技股份有限公司、國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司、曹妃甸新天液化天然氣有限公司、頂好智慧能源有限公司、厚普清潔能源股份有限公司、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院等
? 工程建設(shè)：中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司、龍湖集團(tuán)控股有限公司、呼和浩特市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)下屬基建企業(yè)、國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司、浙江數(shù)智交院科技股份有限公司、中國葛洲壩集團(tuán)路橋工程有限公司、無錫交通建設(shè)工程集團(tuán)股份有限公司、中國電建集團(tuán)寧夏工程有限公司等
? 生產(chǎn)制造：京東工業(yè)科技有限公司、漢能裝備科技集團(tuán)有限公司、中國華戎科技集團(tuán)有限公司（軍工科技行業(yè)）、泰科電子（中國）有限公司、中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司、洛陽偉信電子科技有限公司（軍工科技行業(yè)）、通用技術(shù)集團(tuán)國測(cè)時(shí)柵科技有限公司、成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（軍工科技行業(yè)）、寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司、江西沃格光電集團(tuán)股份有限公司等
? 通信ICT：卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司、中移在線服務(wù)有限公司湖北分公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司合肥分公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司等
? 零售物流：京東零售股份有限公司、深圳BMJL電子商務(wù)有限公司、京東物流股份有限公司、河北興瀚鋼鐵物流有限公司、中國郵政集團(tuán)有限公司寄遞事業(yè)部等
? 金融投資：京東金融控股股份有限公司、京東安聯(lián)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、招商基金管理有限公司、光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司等
? 航空航天：中國國際航空股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司等
? 醫(yī)療健康：強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材有限公司、京東健康股份有限公司、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司等
? 石油化工：中國石油化工集團(tuán)有限公司、浙江省石油股份有限公司、北京化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等
? 服裝紡織：上海水星家用紡織品股份有限公司、深圳BMJL電子商務(wù)有限公司等
? 市政服務(wù)：北京海淀市政服務(wù)集團(tuán)有限公司、北京市政路橋管理養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司等
? 煙草專營：浙江省煙草公司臺(tái)州市公司等
? 汽車行業(yè)：電驢時(shí)代科技有限公司等