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要想培訓(xùn)有效，你必須把學(xué)員的被動接收，變成主動思考和主動行動。 如何做才能讓培訓(xùn)直接見到績效？關(guān)于這個(gè)話題我們已經(jīng)連續(xù)談過幾期了，今天我們就來談一談具體操作——培訓(xùn)的項(xiàng)目化管理 項(xiàng)目化管理企業(yè)...
相信每一個(gè)人都參與過公司中各式各樣的團(tuán)建活動，小型的比如團(tuán)隊(duì)聚餐、唱K、足球賽，大型的比如集體登山、出國游、年終晚會等等。 作為企業(yè)最直觀的團(tuán)結(jié)手段，一場優(yōu)質(zhì)的團(tuán)建活動不僅能夠創(chuàng)造更高的企業(yè)文化，還能促使各部門員工迅速熟識，增...
培訓(xùn)無效的原因分析 之前我們從培訓(xùn)提供方的角度談到培訓(xùn)無效的原因主要有兩個(gè)：一是培訓(xùn)設(shè)計(jì)時(shí)過于注重培訓(xùn)形式化和娛樂化，沒有更多從培訓(xùn)實(shí)際效果出發(fā)做系統(tǒng)的流程和內(nèi)容設(shè)計(jì)；二是我們的培訓(xùn)重套路講授...