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現在很多企業(yè)都引進了先進的設備，卻達不到預期的效能，究其原因是對設備的管理，還停留在過去式，只要設備不壞就不修，只要沒有造成停產，就不管，設備問題只是設備部門的事情，跟其他人沒有關系等等，這是不合理的，要想提升生產效率，在日常的設備管理上需...
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要達到TPM的目的，必須開展以下八項活動，這稱為開展TPM的八大支柱。 第一，自主保養(yǎng)體制的形成。自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。 第二，保養(yǎng)部
設備故障。設備故障是指設備失去或者降低其規(guī)定功能的事件，或者是現象，表現為設備的某些零件失去原有的精度或者是性能，使設備不能正常運行。技術性能降低，致使設備中斷，生產或者是效率降低而影響生產。設備在使用過程中，由于摩擦外力應力及化學反應的作
生產設備異常是現場管理經常出現的異常，生產設備異常處理的內容通常是以下幾點。 1、是做好日常設備的保養(yǎng)工作，盡量避免設備異常的發(fā)生。 2、是發(fā)生設備異常時，生產部門因初步確認異常的原因是機械故障還是電子故障，立刻通知技術部門并協
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TPM設備管理是QCDS管理優(yōu)化技術的一個重要技術手段之一，其中自主保全又是TPM設備管理中的一個非常重要而關鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設備由自己來維護”為目的，對設備進行日常檢點、加油、零件換新、
設備綜合效率 TPM管理體系主張以設備綜合效率來度量企業(yè)的設備管理水平。我國目前很多企業(yè)用的還是傳統的設備效能的度量方法，采用設備完好率和故障率指標表示，設備管理也是圍繞保證設備的完好和控制設備的故障展開的，它們具有一定的局限性，不能全面
如何通過提高設備的稼動率，來減少設備的閑置時間、提高生產效率，要做好設備的三級保養(yǎng)。設備的維護保養(yǎng)，根據工作量的大小和難易程度，可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 一級保養(yǎng)，做好設備日常的檢查和潤滑，以操作者為主，維修工人配合，進行
分享生產設備管理中對設備操作人員的五項基本規(guī)定要求，對于設備操作人員，設備管理就是前面說的管好用好修好，五項基本規(guī)定也是從不同的角度的總結，可以相互參考一下。 1、是實行定人定機憑崗位或操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程，定人、定責，才
設備管理系統的功能模塊。 一、設備臺賬，提供企業(yè)所有設備的清單記錄，包括設備類型、設備ID、設備廠家、接口類型等信息，設備管理者可以通過設備分布地圖來快速定位設備位置，點擊某一設備即可顯示該設備的相關信息。設備管理數字化，管理流程電子
設定壽命周期是指設備從投入使用開始，直到技術上或者經濟上不宜繼續(xù)使用而退出使用過程為止，所經歷的時間。設備的壽命周期有以下三種。 1、設備的物質壽命，亦稱為自然壽命。它是指設備從投入使用開始到用于有形磨損，使設備上的技術上完全喪失使用
剛到一個新的公司工作，不管是在人際關系上、還是在企業(yè)文化上、或者是你以前是否在同一行業(yè)里面工作過，都得從頭學起，從零開始，只有你真正了解了企業(yè)文化、處好了人際關系，你才能在這個企業(yè)做出好的成績。 一、屬下人員的密切配合是關
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管理是工廠企業(yè)在日常生產管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務，因此只是單純的進行設備的檢查維修是不夠的
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 對于制造型企業(yè)，設備管理工作是核心的管理工作之一，因為設備相當于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不
對于如何了解設備故障產生的原因，才能做到預防故障？預防就是從源頭上解決問題。通常而言，設備故障主要是因各種缺陷導致的，弄清楚常見的造成設備故障的原因，有利于我們預防設備故障。常見的設備故障的原因有五個，分別是設計缺陷、制造加工缺陷、安裝缺陷
分享一下全員生產維護TPM中的PM就是生產維護的主要內容，主要有四個方面。 1、是預防維護，在設備發(fā)生故障前及時發(fā)現異常，并采取措施，就是預防維護設備操作者承擔日常維護工作。設備維修人員承擔設備定期檢查維修工作，盡力防止設備發(fā)生故障，
設備運行管理的各種優(yōu)秀的指標。 第一，平均無故障工作時間。就是從新的產品，在規(guī)定的工作環(huán)境條件下，開始工作到出現第一個故障的時間的平均值，平均無故障工作時間越長，表示可靠性越高，正確工作能力越強。 第二，平均修復時間。指可修復產
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的
現代化工業(yè)設備管理的痛點，針對現代化工業(yè)設備管理的痛點，到底有哪些？ 一、設備管理難。工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關管理制度開展下去，針對設備管理的各項制度流程，涉及的點線面較多，監(jiān)測人員不清楚，按照現狀只能依靠人工進行記錄，非
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
互聯網+代表一種新的經濟形態(tài)，改變原有商業(yè)模式 互聯網+代表一種新的經濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設
TPM設備管理中的關鍵績效指標。設備管理要進步，其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的可利用率、設備綜合效率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向，
TPM設備管理工作是工廠企業(yè)維持產品生產流程能夠正常運轉的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 工廠企業(yè)
分享一下開展設備本質安全工作時應遵循的三個原則，分別是安全性、可靠性和整體性原則。 1、是系統安全性原則，系統安全性是指企業(yè)擁有設備、設施、工具和物質應達到本質安全的狀態(tài)，確保設備的安全性。 2、是系統可靠性原則，應對企業(yè)、設備
在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理的主要任務，是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動，建立在最佳的物質技術保障基礎之上，企證生產經營順利的進行，以確保生產提高產品質量，提高生產效率，降低生產時成本進行安全文明的生產，從而使企
如何管好設備及設備維護部門工作的主要內容 第一.選擇和評價設備，必須要進行技術經濟論證和價格評價，以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設備長期規(guī)劃和大修計劃，并且分步驟加以實施 第三.指導操作人員正確的使用設備，學會科學的操作維護方法
設備初期管理指從生產線規(guī)劃到設備購入，再到投產的全部設備管理過程，其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協調的有機整體，通過設備前期運用和設備的后期管理聯系在一起，解決了前期只抓生產，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。
分享一下設備操作程序，設備操作程序是指對作業(yè)人員正確操作設備的有關規(guī)定和程序編制。設備操作程序也就是設備SOP，一般是以設備供應商提供的設備說明書的內容要求為主要依據。設備操作程序包括的內容一般有以下幾個方面。 1、是設備技術性能和允
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現員工之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(yè)在進行切換不同類型產品生產時，都會存在換模時間長的問題。而換模時間長不僅影響生產線的生產效率，還會
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器，吸取企業(yè)各項設備中的灰塵，解決工廠企業(yè)對設備制定的管理工作的不