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阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產中的目標成本法有異曲同工之妙！ 精益生產中經(jīng)常提及的“目標成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品...
劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習慣，在京瓷、第二電電公司被證實成功之后，國內不少企業(yè)引進這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美...
所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借...
常見的計件制中，某個產品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質量要求一樣，其計件標準都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，實際并非如此。我們來看下...
銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提...
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就...
從收人中減去除勞務費之外的所有扣除金額或經(jīng)費開支，就能計算出附加價值。這里，之所以沒有把勞務費包括在扣除金額或經(jīng)費開支里，刁東平老師認為原因有三個： 第一個原因是從“道”的層面去理解。這是由阿米巴的經(jīng)營...