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領(lǐng)導讓你指導新人，其背后的意圖是什么？

領(lǐng)導把你叫到辦公室，讓你指導幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領(lǐng)導背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領(lǐng)導借這個機會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復雜，領(lǐng)導讓你做這件事。當下首先應(yīng)該在領(lǐng)導面前表現(xiàn)的要謙虛，

安然 3606 瀏覽次數(shù)

如何向上管理，得到領(lǐng)導信任和偏愛

想要在職場上混得好、升值快、加薪多，就一定要學會向上管理、搞定領(lǐng)導，因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價值交換和利益綁定。領(lǐng)導希望員工幫他拿項目做業(yè)績，員工希望領(lǐng)導能給自己升職加薪

王雯雯 6896 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導挑撥離間員工關(guān)系的原因

在職場里，領(lǐng)導為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場里，很多領(lǐng)導經(jīng)常說要精誠團結(jié)，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導言行不一？因為領(lǐng)導作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為

方鶯 3646 瀏覽次數(shù)

頻繁調(diào)整人員崗位可能帶來的問題

我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉(zhuǎn)到

張九宏 3687 瀏覽次數(shù)

有效管理6個關(guān)鍵點構(gòu)成一個閉環(huán)管理

有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責任主體具體、實效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效

陳飛（S 4234 瀏覽次數(shù)

老板總是打擊你，說你這個不行，那個不好應(yīng)該怎么辦？

我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因為他肯定不會讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要

聞方 3387 瀏覽次數(shù)

深度識人的五個方面，怎么才算真正了解一個人

深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當中，你的直接領(lǐng)導、同事、下級都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫

葉顯開 3280 瀏覽次數(shù)

管理者為什么要做到公平公正

什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領(lǐng)導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的

董軼 3604 瀏覽次數(shù)

職場鬧了矛盾，領(lǐng)導偏袒另一方，你怎么辦？

職場你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導會偏袒的那位同事，是因為領(lǐng)導對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實

李青剛 3751 瀏覽次數(shù)

六種必備條件當好班組長

當好班組長的六種必備能力，你具備哪幾個？ 一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力，作為領(lǐng)頭羊，班組長對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)，帶動整個班組，以更好的狀態(tài)投入到工作中，尤其是在關(guān)鍵時刻要拿得下

王 琨 3263 瀏覽次數(shù)