領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源領(lǐng)域資深顧問
北京人力資源經(jīng)理委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
北京大學(xué)人力資源管理與開發(fā)中心理事。
獨(dú)特的“四棲”顧問
長(zhǎng)期500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐
多年國(guó)際*顧問公司培訓(xùn)經(jīng)歷
北京大學(xué)任教經(jīng)歷
人力資源/領(lǐng)導(dǎo)力/企業(yè)文化研究者
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
導(dǎo)讀:當(dāng)下,很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時(shí)傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段;在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內(nèi)部信息隔離,部門溝通阻滯,管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層,即只有老板(民營(yíng)企業(yè)家)
管仲相齊,推行變革,實(shí)現(xiàn)了“九合諸侯,一匡天下”的春秋霸業(yè),為后人留下了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)歷經(jīng)滄桑變遷,經(jīng)歷了無數(shù)次變革,而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來,我在全國(guó)各地講授管子思想,很多企業(yè)家問我,管子思想治理國(guó)家可以,治
公司員工懶懶散散,工作態(tài)度也比較敷衍,氣氛感覺也不對(duì)。怎么樣才能改善這個(gè)?當(dāng)團(tuán)隊(duì)氣氛不好的時(shí)候,大多數(shù)情況下,其實(shí)是大家沒有信心,永遠(yuǎn)記住一句話,因?yàn)榭匆娢覀兿嘈牛皇窍认嘈?,所以才看見。得讓團(tuán)隊(duì)相信他自己是可以做到的,他才會(huì)去真的干。先
王老師:你好,我們團(tuán)隊(duì)成員很松散,關(guān)系彼此冷漠,員工之間不樂意相互幫助,不關(guān)心別人,怎么辦? 分析: 團(tuán)隊(duì)成員為什么會(huì)出現(xiàn)彼此冷漠,沒有互助,非常松散的現(xiàn)象?我們先來分析原因: 1、 自己進(jìn)入公司的時(shí)候沒有
今年全國(guó)兩會(huì)已召開,國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國(guó)企就可以像私企一樣有效率?國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國(guó)有
團(tuán)隊(duì)組建一共就有四個(gè)階段,分別第一是形成階段,第二是震蕩階段,第三是規(guī)范階段,第四是成熟階段。還有我一個(gè)不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)成員剛?cè)肼?,大家伙都不認(rèn)識(shí),都在試探對(duì)方,這個(gè)時(shí)候一定要高度依賴上級(jí)指派的命
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要
跟大家分享一下關(guān)于在面試中被問到,請(qǐng)舉例說明你是如何和他人合作,共同完成重要目標(biāo)的問題。這個(gè)問題面試官想考察的是你和他人進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的能力,能否與他人達(dá)到有效合作,很多面試者都會(huì)覺得這個(gè)問題非常的簡(jiǎn)單。所以在回答問題的時(shí)候都過分的強(qiáng)調(diào)了自己
導(dǎo)讀:由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)這樣一個(gè)“團(tuán)伙”就是團(tuán)隊(duì)。好的形象對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的,那么統(tǒng)一的形象對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &