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是一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢管理專家。10年中國*企業(yè)（含世界500強(qiáng)、中國100強(qiáng)）工作經(jīng)驗，企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)8年授課經(jīng)驗。
98年至今從事企業(yè)管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)師工作，注重將培訓(xùn)和管理理論知識及技巧融于實踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗和案例。由該培訓(xùn)師主導(dǎo)開發(fā)的室內(nèi)體【點擊詳細(xì)】
古人有言：冷靜觀人，冷耳聽語，冷情當(dāng)感，冷心思理。這就是說，應(yīng)當(dāng)用冷靜的眼光觀察人，用冷靜的耳朵聽言談，用冷靜的心態(tài)處理事情，用冷靜的頭腦思考問題。干事創(chuàng)業(yè)，遇到困難在所難免。直面挑戰(zhàn)，冷靜產(chǎn)生智慧，冷靜產(chǎn)生信心，冷靜產(chǎn)生力量。
實戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個問題，打開管理書籍對執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多，我對自己培訓(xùn)的要求就是“越復(fù)雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”，那么什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
執(zhí)行力的四大要素 “執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個管理學(xué)名詞。在我們看來，執(zhí)行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢？ 首先，要解決執(zhí)行目標(biāo)問題；要知道該讓執(zhí)行者做什么，要確定已經(jīng)瞄準(zhǔn)
什么是核心競爭力 通俗的說，企業(yè)的核心競爭力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上來說，所謂的核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能、知識和經(jīng)驗的組合，這種能力能夠為客戶創(chuàng)造獨特價值，并能夠使對
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團(tuán)隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中
很多時候，人們往往善于忘記別人對自己的好處，而一旦出現(xiàn)無心的冒犯，卻總是耿耿于懷，變成了話不投機(jī)半句多，甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例，而人生在世，不可避免地要與人
班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人，都明確目標(biāo)與計劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個點：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
什么是結(jié)果呢？要想知道什么結(jié)果，就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果，就算你工作的再認(rèn)真，辛苦，也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責(zé)不是結(jié)果，你盡職盡責(zé)的工作，只說明你對工作負(fù)責(zé)任，而不說明你的工作是有結(jié)果的
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。可是，在企業(yè)管理實踐中，我們
葉東秀
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