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歷任世界500強(qiáng)跨國公司美國惠亞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、國內(nèi)某知名汽車零部件公司、影響力管理咨詢公司培訓(xùn)發(fā)展主任、人力資源經(jīng)理、集團(tuán)高級講師、人力資源副總裁、資深咨詢顧問。
首創(chuàng)“咨詢式培訓(xùn)”方法，將咨詢搬到課堂中，運(yùn)用問題挖掘、啟發(fā)思考、實(shí)戰(zhàn)講授、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)的獨(dú)特培訓(xùn)模式，為企業(yè)與學(xué)員建立培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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解決員工士氣低落的有效途徑

近日，連續(xù)接到好幾個公司要求做激勵性培訓(xùn)的邀請，表述大相徑庭：整個團(tuán)隊(duì)沒有激情，優(yōu)秀員工離職率比較高，人心比較渙散，業(yè)績不斷下降，…… 為此，我接了一個公司的邀請，首先對其團(tuán)隊(duì)做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對激情培

樊朝暉 2856 瀏覽次數(shù)

會議中常見的問題及高效會議的十大原則

       會議？也許有人會覺得這個問題有些小題大作，還有不會開會的？這么簡單的事情，似乎是人都會開，大會小會參加過無數(shù)場，可是開得好嗎？參加的無數(shù)次會議中真正有效的、能解決問題

睿青 2900 瀏覽次數(shù)

銷售經(jīng)理的真正價值在哪里？- 何煒東

 有沒有考慮過，作為銷售經(jīng)理，你對公司來說真正的價值何在？也就是，公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫?   也許你會說，我每天忙忙碌碌，要處理很多文件，寫很多報告，參加很多會議，這就是我的價值??！但這些雜事，一定得你

何煒東 2870 瀏覽次數(shù)

該不該報銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷

王萬勇 2892 瀏覽次數(shù)

如何與上司有效溝通

如何與上司有效溝通？ 中層管理者要通過下屬完成上級賦予的職能，就要能有效的將上級指令傳達(dá)給下級。具體來說分兩步： 第一步是理解高層的指令或要求； 第二步是把指令或要求清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)下去。 如何理解高層指令和要求？ 如何與上

賈莉 2849 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力要素

領(lǐng)導(dǎo)力要素之領(lǐng)導(dǎo)力十大關(guān)鍵要素  1、領(lǐng)導(dǎo)力要素之要有以人為本的理念。 做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，會很重視他們的工作和生

韓穹 2996 瀏覽次數(shù)

人人都有可學(xué)會教練型管理

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡單：完成工作，發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者，現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實(shí)踐，需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì)：同理心、正直和平衡，以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

吳錦東老 2886 瀏覽次數(shù)

性格內(nèi)向的人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

 假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，但個性卻截然相反。一位非常安靜，看起來有些緊張，面試的時候，基本都是你在講話，顯然這是因?yàn)樗麚?dān)心自己說錯話。而另一位則非常健談，魅力十足，自信滿滿。你會選擇哪一位？大多數(shù)招聘經(jīng)理

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各級管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建”1+3“管理思維

中國的中小企業(yè)，據(jù)工信部的統(tǒng)計，截止2019年底，占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上，貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。在這里，我們更看重相對數(shù)字。因?yàn)橄鄬?shù)字更穩(wěn)定，變化較小，而絕

梁繼光 2838 瀏覽次數(shù)

國企高管與職業(yè)經(jīng)理人

1．我國國企高管究竟是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家，還是政府官員？ 國企高管的屬性由國企的性質(zhì)決定及其治理結(jié)構(gòu)決定，所以： 國企高管既不是職業(yè)經(jīng)理人：他們的委托-代理關(guān)系是不清晰的，他們不具有職業(yè)經(jīng)理的基本特征，即使勉強(qiáng)稱之為“職業(yè)經(jīng)

吳春波 2943 瀏覽次數(shù)