十多年工作經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢實(shí)踐,致力成為知行言合一的管理實(shí)踐者。
曾就職于東軟、泰德、華廈上市集團(tuán)公司與咨詢公司,在人力資源、戰(zhàn)略管理、文化管理、流程梳理、知識管理、品牌公關(guān)、企業(yè)社會責(zé)任等方面具備了豐富的實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。作為多個(gè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,與韜銳、凱捷、索奧等多家機(jī)構(gòu)合作,完成了人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會的好處,但對其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會,而是告訴大家私人董事會的局限,做到“知其短,用其
在很多企業(yè)的員工和管理者看來,所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號,僅此而已。員工之所以這么看,無非就是兩種情況,一種是他們的老板也這么看、這么做,企業(yè)文化建設(shè)停留在表層,缺乏聚焦與內(nèi)化;另一種是企業(yè)表里不一,企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
為了說明何為價(jià)值觀,我舉一個(gè)例子,就是社會主義核心價(jià)值觀。我們先一起來回答一個(gè)問題。來社會主義核心價(jià)值觀是什么?12個(gè)詞,24個(gè)字,我們今天滿大街都能看到,酒店大堂、公園廣場、建筑工地、公司的會議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方,
目前我國許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問題,往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺得它很時(shí)髦,并未認(rèn)識到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出,建立一個(gè)明確
從文化的形態(tài)來說,安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層,安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層,安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。 1、安全觀念文
有一種美麗的花朵,綻開時(shí)燦爛奪目,但卻為時(shí)極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為,中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢?作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利,但實(shí)際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益,并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
董事會的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異,但劃分出四種類型還是