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我在世界五百強工作近20年（包括BP，馬士基，Baker Hughes），崗位包括北亞區(qū)人力資源經(jīng)理，亞太區(qū)招聘經(jīng)理?，F(xiàn)定居韓國，從事全職管理培訓(xùn)及管理咨詢。【點擊詳細】
經(jīng)常聽到很多的管理者說，員工不聽話，不聽話的員工不好管理，不聽話的員工不是好員工，要找聽話的員工，真的是這樣嗎？聽話的員工就是好員工嗎？在很多的企業(yè)里邊，在很多的管理者的眼中，聽話的員工經(jīng)常被認為是好員工，他們遵循規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示行
當員工頻繁跳槽的時候，通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩，以下是一些常見的問題，可能會導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個，缺少晉升的機會。員工渴望在職場當中有所發(fā)展，如果公司沒有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機會，那員工可能就會覺得自己碰到了天花板，于是
00后的工作觀念和80后、90后有什么不一樣？首先來看一下00后的整體的價值觀有哪些特征。 第一個。00后的價值觀里面認為存在即完美。 第二個，00后認為我即一切。 第三個，我見即真實。 第四個，你應(yīng)平等對我，但我不
做到這六點，特別是第六點，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個關(guān)鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價
<p>稻盛和夫先生將人分為自燃型、點燃型和阻燃型三種類型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類型，這三類人的特點。<br /> 1、自燃型。顧名思義。就是無需要借助外力，自己會燃起來的人。這類員工自我驅(qū)
<p>員工的士氣不足，動力不足，我們應(yīng)該有什么方法來對待他？今天教大家這個輔導(dǎo)問題員工的六個步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類。<br /> 第一類，是能力高，意愿低的，也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問題，我們要做的就是引導(dǎo)和激勵，使他們逐漸提高自己的工作意愿，發(fā)揮
任何手下無兵，也要無情的辭退的這六種員工。這些員工不辭退，將為公司帶來滅頂之災(zāi)，負面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來，員工是越換越優(yōu)秀。 第一種，對分內(nèi)之事居然什么都說不知道，那要你來干嘛，要你這
每個公司都有員工抱怨工資低，首先沒有人自己覺得自己工資是給的剛剛好的。應(yīng)該絕大部分人都會覺得自己工資低于自己貢獻，就是員工抱怨工資低，這個問題怎么解決？ 第一個，公司有沒有專門的一個薪酬管理體系？有些公司是這樣子的，他是沒有的，他給他
領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數(shù)人對此并沒有清晰的認識，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義
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