10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn):畢業(yè)于擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng),天津某*民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān),北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作,熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。
授課【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中,盈利模式也開始發(fā)生了變化,以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化,企業(yè)開始注
在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。 抖音這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅(jiān)持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; &n
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能,暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
《易經(jīng)六十四卦智慧•中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》(簡(jiǎn)稱中國(guó)式GOR創(chuàng)新管理模式):是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果,其原理是:根據(jù)河圖洛書的原理,先天八卦為體,后天八卦為用;運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦體系,天人合一、陰陽(yáng)相濟(jì)、三才
十大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)出爐: 1.獲得感。 2.互聯(lián)網(wǎng)+。 3.顏值。 4.寶寶。 5.創(chuàng)客。 6.腦洞大開。 7.任性。 8.剁手黨。 9.網(wǎng)紅。 10.主要看氣質(zhì)。 親!你的生活中有幾個(gè)? &nb
隨著各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大,簡(jiǎn)單的個(gè)體戶現(xiàn)在很難在市場(chǎng)上生存了,因此很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟店的方式來(lái)提高收益。那么,加盟連鎖到底有哪些常見的模式呢? 第一種,自愿加盟的模式。自愿加盟就是通過個(gè)別經(jīng)營(yíng)者繳納一筆固定的指導(dǎo)費(fèi),由總部指
參加會(huì)議注意事項(xiàng)之參加前的準(zhǔn)備 當(dāng)您接到會(huì)議通知,首先要考慮幾個(gè)問題。與會(huì)者有那些人?不同的與會(huì)者將會(huì)影響會(huì)議的進(jìn)行及結(jié)果,從與會(huì)者名單亦可預(yù)測(cè)會(huì)中將有那些意見會(huì)被提出,如果阻力大于助力則應(yīng)盡早安排對(duì)策。會(huì)議的目的是什么?會(huì)議有各種不同的
阿里巴巴9月19日在紐交所IPO 據(jù)紐約證券交易所官方網(wǎng)站顯示,阿里巴巴將于美國(guó)時(shí)間 9 月 19 日在紐交所正式進(jìn)行 IPO。 此前,阿里巴巴向 SEC 提交的文件顯示,該公司股票交易代碼為“B
巴比饅頭,從一個(gè)小饅頭鋪發(fā)展成一個(gè)擁有門店1368家的中這并不是什么連鎖中餐館,而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。 銷售額10億元人民幣,共有門店1368家。這并不是什么連鎖中餐館,而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。
五力分析模型是邁克爾·波特提出,用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,這種分析方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。五力分析模型分別是:進(jìn)入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實(shí)力、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 1