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房地產狼性銷售實戰(zhàn)落地專家
2012年度房地產銷售十強講師
資深房地產團隊建設專家
2013年度中國百強講師
PTT國際職業(yè)培訓師
知名獨立撰稿人
他曾供職于SOHO中國、香港美聯(lián)地產；
歷任：銷售經理、銷售總監(jiān)、銷售副總等職【點擊詳細】
近日,著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人、科技商業(yè)觀察家劉秀光老師受新疆某企業(yè)邀請培訓《體驗式微營銷》。 體驗式微營銷以用戶體驗為主，以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡媒體和大眾媒體，通過有策略、可管理、持續(xù)性
今天通過王老師的講解，使我更明白了跟客戶之間之前一直存在的關系，什么樣的客戶該怎樣應對，什么樣的客戶該怎樣用心應對。 以前總以為作為一個銷售只要能滿足客戶的一切要求，就能順利接單，無論大單小單，通過今天的培訓明白了以下幾點作為銷售必知的因
誰是你的VIP，誰是你的目標客戶，誰是你的潛在客戶？在銷售中，每個銷售人員必須認清這一點。認清這點對于不完善客戶管理，處理客戶關系都有非常重要的意義，這就需要銷售人員在平時，對各類客戶進行總結分析，并適時地對客戶進行調整。比如，對自己的老客
為什么營銷會議不是開成批斗會就是茶話會？這樣做提升會議效率 營銷會議,中國營銷型企業(yè)都是在經歷,每次開會讓人頭痛,又讓人揪心的一個會議;究竟會議如何開,江猛老師結合自己多年的營銷管理經驗;給我們一些參考,如何讓營
對方真的拒絕就別死纏：學會多聽多看 每個客戶都有自己的立場，有自己的想法，而且通常他們不會把這種立場和想法直接告訴銷售人員。取而代之的是，他們借助一些借口或理由來搪塞、應付。這也為銷售人員的推銷增加
在HN公司管理變革過程中，產銷不平衡一直是大家關注的問題,在項目組進駐時，用總經理的原話形容就是“生產計劃與銷售計劃脫節(jié)”，當時沒有成立計劃部，使“制造客戶最需要的產品”、&ldq
對客戶來說，傳統(tǒng)型的銷售就是比較價格，僅限于你在價格或者折扣方面能夠做出多大的讓步。一旦銷售成本，你就面臨的采購經理苛刻的壓價和條件。共創(chuàng)式銷售的角度看，銷售就是價值轉移?？蛻舻馁Y源是時間，資源和金錢等被轉移，換的供應商的產品和服務為客戶的
王越銷售精英2天強化訓練佛山公開課班業(yè)務員培訓總結 總結: 1.通過今天上午培訓，銷售要以目標為導向，銷售不是單打獨斗，而是一個團隊的整體體現(xiàn)，要把團隊所有人員的潛能發(fā)揮到極致。要利用可以用到的一切資源。 2.遇到問題要多維度多角
第一大困惑：銷售經理掌握公司大客戶，風險太高 不少企業(yè)在銷售過程中都曾經遇到過這樣的困惑：一個非常重要的營銷人員營銷員尤其是營銷骨干離職后而帶走大批客戶，在他離開公司的時候，跳槽到競爭對手的公司任職，把他所接觸的
8/13下午總結 下午開始的第一個主題就是如何通過相信證據(jù)、發(fā)展內線、多次確認、交叉確認等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內容對于我個人來講非常的有用，平時工作中長會遇到客戶提供信息不真實但又不知
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