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美國(guó)城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家,
現(xiàn)任某*500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百?gòu)?qiáng)及*跨國(guó)公司，歷任成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，馮先生也和國(guó)內(nèi)多家知名顧問(wèn)公司合作，為許多跨國(guó)公司提供內(nèi)訓(xùn)及咨【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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門(mén)窗安裝工程施工企業(yè)不同納稅不一樣

 某門(mén)窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門(mén)窗安裝工程。門(mén)窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門(mén)窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu)；合同總價(jià)款為600萬(wàn)元，其中門(mén)窗價(jià)款為350萬(wàn)元、安裝費(fèi)為250萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本500萬(wàn)元。 

樊劍英 2950 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理，就是這么簡(jiǎn)單

財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行，都離不開(kāi)對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成

康軍祥 2863 瀏覽次數(shù)

如何編制年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？

企業(yè)的核心是利潤(rùn)，利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績(jī)效，績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配，沒(méi)有績(jī)效就談不上分配，沒(méi)有分配就談不上共享共贏，沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。

蘇引華 2847 瀏覽次數(shù)

資本運(yùn)營(yíng)與公司理財(cái)提綱

 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 （一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1．  我是誰(shuí)？ 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置，擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際

陳晉蓉 2978 瀏覽次數(shù)

預(yù)算管理的那點(diǎn)事兒！

前言：  全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)更為細(xì)化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算分解、預(yù)算編制過(guò)程中的全員上下參與

譚小芳 2774 瀏覽次數(shù)

如何做好預(yù)算

如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)&rdq

任景鋒 2882 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何搞好員工福利管理

　　隨著受教育程度的普遍提升，越來(lái)越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益，而不是什么都由老板說(shuō)了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問(wèn)題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 　　員工福利管

董波浪 2944 瀏覽次數(shù)

西寧理財(cái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十強(qiáng)：理財(cái)規(guī)劃師、金融理財(cái)師資格證培訓(xùn)課程精選

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，個(gè)人與家庭的財(cái)富管理意識(shí)日益增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)的理財(cái)知識(shí)成為一項(xiàng)重要技能。對(duì)于西寧地區(qū)的朋友而言，選擇一家靠譜的理財(cái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理財(cái)規(guī)劃、考取相關(guān)資格證，是提升自身金融素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的有效途徑。那么，面對(duì)市場(chǎng)上眾多的選擇

企培人 103 瀏覽次數(shù)

如何讓企業(yè)銷(xiāo)售最大化費(fèi)用最小化？

首先來(lái)看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論到什么時(shí)候，一定要記住，兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵

康驍卓 3202 瀏覽次數(shù)

餐飲業(yè)如何提升毛利率?

下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個(gè)月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單

朱明坤 3196 瀏覽次數(shù)