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佛山職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟、順德家電設(shè)計(jì)師聯(lián)盟發(fā)起人與創(chuàng)辦人，高級培訓(xùn)講師、營銷策劃師，先后服務(wù)于臺資、民營、港資大型集團(tuán)公司管理高層等職，香港營銷策劃師協(xié)會委員、國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師、授權(quán)培訓(xùn)師。美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問。極佳的策劃與統(tǒng)籌能力，敏銳的市場洞察力，專精于營銷體系策劃及【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何讓員工積極參與績效管理？

如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍T工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r

安新強(qiáng) 3166 瀏覽次數(shù)

績效分析如何開展，四個維度分析

績效評價當(dāng)中最重要的是問題分析，也就是幫助員工找到問題，并分析出產(chǎn)生的原因，這也是管理者，最能給予員工支持的地方，績效分析如何開展，通?？梢詮乃膫€維度來開展分析： 一、指標(biāo)本身。是否存在指標(biāo)設(shè)計(jì)，或者是目標(biāo)值不合理的地方。 二、

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有效提取崗位的考核指標(biāo)，四步操作法

績效指標(biāo)不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標(biāo)時，第一反應(yīng)就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，銷售人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員考核又應(yīng)該用什么指標(biāo)等等，我咋知

鐘意 3054 瀏覽次數(shù)

為什么傳統(tǒng)的績效考核效果越來越差？大概有四個方面的原因

為什么傳統(tǒng)的績效考核方式效果越來越差？總結(jié)了一下，大概有四個方面的原因。 第一個，績效反饋比較滯后，或者沒有反饋。傳統(tǒng)的績效考核一般是以季度、半年、年為一個考核周期，只有當(dāng)一個考核周期結(jié)束之后，才會進(jìn)行績效的評價以及績效反饋，有時候甚

陳永 2980 瀏覽次數(shù)

運(yùn)營總監(jiān)到底是什么角色定位，具體如何考核？

企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)營總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個職位運(yùn)營總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)他是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營方面的高級職位，他們在組織中扮演重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各個運(yùn)營部部門，以確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)營總監(jiān)的角色定位可

陳祿 3146 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標(biāo)兩種常用方法評分

主觀績效指標(biāo)如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計(jì)分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是一個考核指標(biāo)，總分是十分

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門店店長的工資該如何考核？店長的薪酬考核的工具該如何設(shè)計(jì)？

門店店長的工資該如何考核？店長的薪酬考核的工具該如何設(shè)計(jì)呢？科學(xué)合理的做法又是什么呢？店長績效考核的方法論。首先店長要有考核的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是如何定？是根據(jù)年度的目標(biāo)自己來定的。首先要把全年度的整個目標(biāo)分解到每個月，分拆到每個月之后，就有了

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如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？五個建議

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達(dá)成。 第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，

王浩然 3879 瀏覽次數(shù)

從概念上理解績效考核工資和績效獎金的差別

績效工資和績效獎金的差別，分析一下這兩個概念?？冃ЧべY就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和現(xiàn)階段的工作成果，在固定的時間點(diǎn)上，比如月度或者是季度，一般情況下都是月度發(fā)放相對固定金額的工資，它具有典型的工資的屬性。而績效獎金它就有所不同了，因?yàn)樗哂歇劷?/p>

陳永 3201 瀏覽次數(shù)

客觀績效指標(biāo)四種常用方法評分

績效指標(biāo)的評分方法，需分客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)兩方面，首先是客觀指標(biāo)的評分，常用方法有四種： 一、完成比例計(jì)分法。員工在某個指標(biāo)上的得分，等于其該指標(biāo)的工作實(shí)際完成情況，除以計(jì)劃目標(biāo)值再乘以指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。該方法適合標(biāo)準(zhǔn)較高、員工完成起來很困

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