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她是國內(nèi)第一培訓(xùn)品牌的高級(jí)講師,卓越團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)師.
劉老師憑借多年的不同類型銷售企業(yè)的一線銷售工作經(jīng)驗(yàn)，和曾任國內(nèi)某大型培訓(xùn)集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，加上她一直深入研究系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)打造的秘密，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí).經(jīng)過多年來的摸索，成功研發(fā)出一套適合中國企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)快速選拔、建立、打造，并【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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治國猶如治企，治企亦如治國

管仲相齊，推行變革，實(shí)現(xiàn)了“九合諸侯，一匡天下”的春秋霸業(yè)，為后人留下了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國歷經(jīng)滄桑變遷，經(jīng)歷了無數(shù)次變革，而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來，我在全國各地講授管子思想，很多企業(yè)家問我，管子思想治理國家可以，治

范慶驊 3214 瀏覽次數(shù)

十個(gè)要點(diǎn)教你如何管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就得這么管。 1、明確的架構(gòu)，接手任何一個(gè)部門的最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)，不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，不允許有模糊的領(lǐng)域出了問題大家都

于然 3055 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要經(jīng)歷哪些時(shí)期？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢要經(jīng)過四個(gè)時(shí)期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個(gè)月。這個(gè)時(shí)候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會(huì)暴露。 2、所以說會(huì)在三個(gè)月以后進(jìn)入到第二個(gè)時(shí)期，動(dòng)蕩期三到六個(gè)月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了

聞方 3296 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒牵谄髽I(yè)管理實(shí)踐中，我們

宋小平 3220 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功

尹宏剛 3203 瀏覽次數(shù)

獨(dú)門秘籍！朋友圈怎么發(fā)才不讓人討厭

朋友圈是一個(gè)真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)，你能和同學(xué)、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯(lián)系，了解他們的最新狀態(tài)；和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點(diǎn)滴等等。近年有人提出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代重要的概念“社群經(jīng)濟(jì)”，不夸張地說，微信就是一

肖云益 2996 瀏覽次數(shù)

如何選擇合適的培訓(xùn)講師的關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才

劉秀光 4059 瀏覽次數(shù)

哪些因素影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力？影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)因素

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郭敬峰 3275 瀏覽次數(shù)

學(xué)會(huì)這五P，再難的團(tuán)隊(duì)也能帶起飛

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的5P要素，這個(gè)5P要素就是指目標(biāo)、人、定位、權(quán)限和計(jì)劃，這五個(gè)要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團(tuán)隊(duì)的5P要素。 1、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須要有一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫@群人集合在一起，就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而結(jié)

吳立國 3095 瀏覽次數(shù)

西游記師徒四人分別對(duì)應(yīng)職場(chǎng)中的哪些人？

如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是對(duì)應(yīng)我們現(xiàn)實(shí)生活中你身邊的四種職場(chǎng)人。孫悟空就對(duì)應(yīng)的是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中那些能力很強(qiáng)，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對(duì)應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場(chǎng)小人。他們就是人際關(guān)系能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的

王曦英 3731 瀏覽次數(shù)