高圣力先生 中歐國際工商學(xué)院EMBA 國際認(rèn)證ACCP企業(yè)教練導(dǎo)師 國際認(rèn)證ITCA體驗式高級培訓(xùn)師 國家執(zhí)證定向拓展高級培訓(xùn)師 國家認(rèn)證高級人力資源管理師 職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營首席培訓(xùn)師 企業(yè)人力技術(shù)高級管理顧問 弘慧人文機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師 曾任大型外資保險公司、大型商業(yè)連鎖企業(yè)人力資源總監(jiān) ;擁有多行業(yè)【點擊詳細(xì)】
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實際什么也沒教,因為講師自
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財富的積累完全取決于他們是否能很
中國的中小企業(yè),據(jù)工信部的統(tǒng)計,截止2019年底,占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上,貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。在這里,我們更看重相對數(shù)字。因為相對數(shù)字更穩(wěn)定,變化較小,而絕
一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F(tuán)隊中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息,說國君任命
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 企業(yè)用來凝聚人心的事物有三個:遠(yuǎn)景,核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠(yuǎn)景和核心價值觀解決了人們的“靈
人力資源‖如何用人?有地盤,還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì):同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教
會議?也許有人會覺得這個問題有些小題大作,還有不會開會的?這么簡單的事情,似乎是人都會開,大會小會參加過無數(shù)場,可是開得好嗎?參加的無數(shù)次會議中真正有效的、能解決問題
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團(tuán)隊績效,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)
A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè),主要從事進(jìn)出口貿(mào)易,其年進(jìn)出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前,享有很高的知名度。但是,隨著中國加入WTO,A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前,該公司的平均營業(yè)收益率為5%,而且還存在著較大