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劉洪明，*黨校碩士，大學講師，謀略管理專家，中國式成功謀略學創(chuàng)始人，職業(yè)化訓練導師，清華大學、中國人民大學等多所名校特聘講師，培訓前沿名師團高級合作講師，被多家知名機構(gòu)聘為管理軍師。從事教育培訓、咨詢和策劃工作近十年，曾先后在清華、人大工作，理論功底深厚，工作經(jīng)驗豐富，有五年以上中高層管理經(jīng)驗，做過【點擊詳細】
什么時間投簡歷效果最好？為什么你投的簡歷總是石沉大海，可能HR根本就沒有看到你的簡歷。對于知名企業(yè)，很多基礎(chǔ)或熱門的崗位，HR收到的簡歷堆積如山，特別是現(xiàn)在就業(yè)行情不太好，求職者人數(shù)相對于崗位數(shù)量來說，是遠遠供過于求，如何最起碼的讓HR先看
招聘的提問清單，招人的時候會提問嗎？好的問題，可以篩選出好的人才。在面試的時候可以問： 第一個問題，就是想和什么樣的人一起工作？如果再給我推薦三個，你認為最優(yōu)秀的人，你會選誰？這個問題就能夠看出他的文化和價值觀，一個人的朋友圈，周圍的
一、企業(yè)人才招聘的根本目的 為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。為企業(yè)補充新鮮血
想要提高招聘效果，想要get招聘秘訣，華為招聘的七大原則供你參考原則。 1、最合適的就是最好的，每個崗位都有獨特的標準，應(yīng)聘者綜合素質(zhì)只要能達到這個標準，就是合適的原則。 2、強調(diào)雙向選擇，平等的、客觀的交流。雙向考察，才能知道
面試時，遇到面試官問我們離職原因的時候，應(yīng)該怎么回答，常見的離職原因有以下幾個：更好的平臺，更好的發(fā)展，薪酬太低了，加班太多了，老板不好，上級不好等等，以上這樣的一些問題，這是常見的這樣的一些離職原因的問題，那會發(fā)現(xiàn)這些離職原因的問題，普遍
如果已經(jīng)連續(xù)投了一個月的簡歷，但依然沒什么面試機會，這個時候一定要停下來，否則就是投的越多，浪費的工作機會越多，接下來兩件事要做： 第一件事，把你正在使用的找工作軟件上的簡歷隱藏掉，同時退出登錄，這個時間周期大概是三到五天。有沒有發(fā)現(xiàn)
談薪資的時候，不能讓對方看出來你是個新手，不要扭扭捏捏，心里面想著“要高了別人不要我，要低了自己又覺得很虧”，如果談薪的時候扭扭捏捏，對面就知道可以拿捏你，談薪都是有套路有策略的，把這幾個策略用上，讓hr知道你不是那
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
產(chǎn)品和運營崗位的多輪面試中，前兩輪業(yè)務(wù)面很關(guān)鍵。但如果通過了業(yè)務(wù)部門的一面和二面，那就很安全了嗎？當然不是，接下來的業(yè)務(wù)三面也很重要，它會決定你是否能最終拿到offer以及你的能力評級，因此絕不可掉以輕心。另外，HR面也有一定的話語權(quán)，也需
面試最切忌，單方面輸出，因為說的越多，邏輯越容易混亂，而且還容易被面試官帶節(jié)奏，面試應(yīng)該是引導面試官提問，教給你幾個好用的辦法，分分鐘提高你的面試通過率。 第一，面試需要保持自信，而且松弛。找到與面試官聊天磋商業(yè)務(wù)的感覺，跟 hr 就
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