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趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問。
教育背景:
趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問。具有20多年的大型國企和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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銷售任務(wù)月度解析，就是要每月均分銷售指標(biāo)嗎

作為零售門店，年初的時(shí)候拿到總部下達(dá)的銷售任務(wù)是1200萬，那么你是不是想當(dāng)然的認(rèn)為每個(gè)月的銷售任務(wù)就是120萬呢？我覺得那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。試問二月份春節(jié)期間的銷售任務(wù)能和五一十一時(shí)候的銷售高峰期是一樣的嗎？那有沒有一種既定的公式或者竅門可以

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怎么判斷工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？

工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個(gè)說法，就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)

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制定和衡量目標(biāo)非常實(shí)用的工具：SMART原則

<p>有過很多目標(biāo)，但都沒有達(dá)成。于是開始總結(jié)和回顧發(fā)現(xiàn)自己的行動(dòng)能力差，不夠?qū)Ｗ?，喜歡拖延，發(fā)現(xiàn)身邊沒有人給予你鼓勵(lì)和幫助，發(fā)現(xiàn)整個(gè)外部環(huán)境發(fā)生了你意想不到的變化?？偠灾?，你找了各種各樣的原因和理由，但唯獨(dú)沒有去思考一下你制

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媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關(guān)，到底有多難？

我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心

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目標(biāo)管理的方法可以分為三個(gè)步驟

目標(biāo)管理學(xué)習(xí)法的三個(gè)步驟。 1、制定目標(biāo)，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確自己長期和短期的學(xué)習(xí)目標(biāo)。長期目標(biāo)可以是一個(gè)較大的領(lǐng)域，短期目標(biāo)則可以更加聚焦于某一較窄的領(lǐng)域。同時(shí)，這些目標(biāo)不能自己想，一定要寫在能看得見的地方。 2、為完成目

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企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)有兩個(gè)類型，定量和定性

其實(shí)企業(yè)里面的目標(biāo)的設(shè)計(jì)就兩個(gè)類型，一個(gè)叫定量，一個(gè)叫定性。定量的是一切用數(shù)據(jù)量化的東西，定性的是直接量化工作內(nèi)容的部分，就兩大核心。但是你完全說全部是定量的，有的時(shí)候也定不了，有的是過程為導(dǎo)向的，有的是以事情為導(dǎo)向的。 特別是我們的

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如何制定正確的目標(biāo)計(jì)劃？管理者制定目標(biāo)八個(gè)基本步驟

你知道如何正確制定目標(biāo)嗎？目標(biāo)制定的合理，企業(yè)才能解決管理混亂的問題，管理者制定目標(biāo)主要有八個(gè)基本步驟。 1、首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來設(shè)置公司的總目標(biāo)體系。 2、是根據(jù)公司各部門的工作內(nèi)容來分配總目標(biāo)中的分解任務(wù)。

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產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。   項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本

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