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汪洱
15年企業(yè)中高管.7年管理咨詢?nèi)肆Y源總監(jiān).合伙人.14年軍人
20年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗.數(shù)百機構(gòu)10萬人受益
《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》翻譯者
邏輯思維.思考力.結(jié)構(gòu)化思維.駐足思考*講師
教育部職業(yè)生涯規(guī)劃大賽全【點擊詳細】
沒有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不了真問題，干不成事。當(dāng)人意識到自己沒有退路時，往往會更加專注當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo)，不再分心于可能的失敗或逃避，這種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，促使我們?nèi)σ?/p>
<p>階層跨越必須過三關(guān)。<br /> 第一關(guān)，人性認知。越是底層家庭出身，越有社交恐懼癥，對人性不熟悉，長大以后把精力都花在學(xué)業(yè)和工作上，就知道埋頭苦干，忽視了對別人心理的理解和把握。對于底層出身而言，內(nèi)心討厭人際
什么是底層邏輯？底層邏輯就是事物運作的基本規(guī)律。他決定了一個人的思維模式，決定了一個人的行為特點。決定了一個人的能力結(jié)構(gòu)，甚至還決定了一個人的命運。巴菲特說，要想徹底的了解這個世界，有一個好辦法，先把本領(lǐng)域的事情研究透，發(fā)展處出其中的底層邏
做到這五點，你不升職加薪都難，職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維，培養(yǎng)職場邏輯。 第一，接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時候，一定要問清楚工作的具體要求，比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二，請示工作帶方案。給老板匯報新項目
工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關(guān)注個人貢獻到關(guān)注團隊貢獻。剛工作的時候只關(guān)注個人回報?，F(xiàn)在你要學(xué)會關(guān)注團隊回報，要關(guān)注團隊的業(yè)績和團隊的目標(biāo)，你要成為一個對團隊有貢獻的人。 2、第二種轉(zhuǎn)變從被動執(zhí)
NLP也就是神經(jīng)語言學(xué)，這個領(lǐng)域的大師羅伯特迪爾茨。他把人的邏輯思維分為六個層次，也被稱為邏輯層次分析工具，從下到上依次分為環(huán)境層、行為層、能力層、信念價值觀層、身份層和愿景層，處在不同的層次，會有不同的關(guān)注點和應(yīng)對模式。 我們先來看
<p>世界上所有的生意，不管你搞什么行業(yè)，搞來搞去，都是圍繞著這11個不同的維度在打轉(zhuǎn)。<br /> 第一個維度，人。人性是趨利避害的共性，貫穿了整個商業(yè)世界，驅(qū)使著所有的行業(yè)向著更好的方向去發(fā)展。所以人性趨利避害的
真正優(yōu)秀的人，都會去打破慣性思維。分享一下，作為管理者的我們，應(yīng)該如何來打破慣性思維，讓自己變得更優(yōu)秀。 第一，保持心態(tài)開放，解放思想。一個人在職場上最大的進步來源于日常工作的總結(jié)和開放的心態(tài)。如果沒有一顆開放的心，總是在自己的慣性思
人在進行決策的時候很容易沒有全局觀，讓自己陷入到一個很狹隘的空間，只看到了事情某一方面，而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙從井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當(dāng)然，狹隘框架效應(yīng)有利也有弊，把思維變成框架，能夠把事情變得更
競爭優(yōu)勢，到底什么是競爭優(yōu)勢？構(gòu)建競爭優(yōu)勢對企業(yè)有什么好處？倫敦商學(xué)院的教授希爾提出了訂單資格要素和訂單贏得要素這個概念給了我們很好的啟發(fā)。 一、訂單資格要素。指公司的產(chǎn)品和服務(wù)，值得客戶購買所必須具備的條件。比如產(chǎn)品的基本性能和質(zhì)量
張維明
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