欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

[會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站4366天 , 點(diǎn)擊量:32700
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >績效考核講師 >謝炎老師

>>更多謝炎講師簡介

資歷背景:
(高級企業(yè)管理顧問、人力資源專家、培訓(xùn)師)
專業(yè)資歷n工商管理碩士(MBA)n中國人力資源協(xié)會理事n深圳市總工會特聘講師(咨詢師)n深圳市人力資源研究會開發(fā)部主任n湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》欄目特約顧問講師n中國人力資源與社會保障部認(rèn)證講師n清華大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)客座【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多謝炎視頻

>>更多相關(guān)講師文章

績效評價(jià),管理者有意或無意犯下的八個(gè)錯(cuò)誤傾向

在績效評價(jià)時(shí),管理者可能有意或無意犯下一些錯(cuò)誤傾向: 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大,以偏概全,要么一好百好,要么一無是處,這種傾向,往往反映管理者憑個(gè)人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)

鐘意 3055 瀏覽次數(shù)

獎勵與激勵有什么區(qū)別與作用?

獎勵與激勵有什么區(qū)別?獎勵是針對少數(shù)人的激勵,希望通過給予一小部分人特別獎勵,達(dá)到激勵多數(shù)人的價(jià)值。但在事實(shí)上,通常獲得獎勵的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎勵,可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵針對的是多數(shù)人,比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的六大來源

當(dāng)你要考核一個(gè)部門或員工,而不知道該用什么績效指標(biāo)的時(shí)候,你可以從以下六個(gè)方面來選擇或設(shè)置適當(dāng)?shù)腒PI。 1、戰(zhàn)略KPI是指由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 2、職能KPI或CPI是指根據(jù)部門職能或崗位職責(zé)而確定的關(guān)鍵績效

吳丹黎 2979 瀏覽次數(shù)

客觀績效指標(biāo)四種常用方法評分

績效指標(biāo)的評分方法,需分客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)兩方面,首先是客觀指標(biāo)的評分,常用方法有四種: 一、完成比例計(jì)分法。員工在某個(gè)指標(biāo)上的得分,等于其該指標(biāo)的工作實(shí)際完成情況,除以計(jì)劃目標(biāo)值再乘以指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。該方法適合標(biāo)準(zhǔn)較高、員工完成起來很困

鐘意 3635 瀏覽次數(shù)

員工的考評周期怎么定?

對員工的績效考評,多久進(jìn)行一次最合適,從考評周期的長度來看,這個(gè)時(shí)間長度可以簡單的把考評周期分為短期考評和長期考評。 一、什么是短期考評?經(jīng)常提到的日考評,周考評、月度、季度、半年度,這些都屬于短期的考評,相對短期考評,可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)

陳賽紅 3419 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的五類思考維度

很多HR在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí),往往只關(guān)注結(jié)果,這就會導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為,那怎么才能更加全面的提取績效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長短結(jié)合?就必須要知道常用的績效考核指標(biāo)有哪些?一般績效考核指標(biāo)主要分為五類。 一、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。這類

陳思岐 3194 瀏覽次數(shù)

矩陣式運(yùn)作模式,如何進(jìn)行考核?

在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里,面對矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式,首先分兩種情況。 1、項(xiàng)目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況,由于員工在項(xiàng)目里的工作量大,項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部門主管的考評依

付源泉 2986 瀏覽次數(shù)

小公司的績效考核周期怎么定?

小公司的績效考核周期是月度還是季度呢?和公司大小關(guān)系不大,主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話,業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高,考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯,一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成,就能出考核結(jié)果的,如果把

劉元貴 2972 瀏覽次數(shù)

績效得分計(jì)算的方式是什么?

給大家分享一個(gè)績效得分計(jì)算的方式。很多人初次設(shè)計(jì)績效考核的時(shí)候,大概率會遇到一個(gè)難點(diǎn)。就是當(dāng)我們把指標(biāo)分成了量化指標(biāo)和定性指標(biāo)的時(shí)候,績效目標(biāo)也制定出來了。那根據(jù)績效的完成度如何去績效計(jì)算這個(gè)績效得分,這個(gè)可能會是一個(gè)難點(diǎn)。我給大家把這個(gè)方

馮濤 3372 瀏覽次數(shù)

企業(yè)人效的四個(gè)核心評價(jià)指標(biāo)

企業(yè)人效的核心評價(jià)指標(biāo)有哪些? 第一個(gè),人創(chuàng)績效,也就是人均績效水平,可以分為三個(gè)方面。 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額。計(jì)算公式是:當(dāng)期銷售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計(jì)算公式是:當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期

伍純 3687 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-21 20:20:17
文章數(shù)量:0 篇
課程數(shù)量:19 篇
視頻數(shù)量:2 個(gè)
點(diǎn)擊數(shù)量:32700 次

謝炎客戶見證

暫無客戶見證

友情鏈接: