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中歐國際工商學院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構首席運營官；擔任多項社會職務，諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設計顧問等。企業(yè)家身心管理訓練師，職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問；?職場身心系統(tǒng)管理綜合研究的權威學者和咨詢顧問； 【點擊詳細】
<p>目標制定的一個原則和四個方法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定科學的目標，需要有一個原則和四個方法。<br /> 一、設定目標的一個原則。目標既不能定得過高，也不能定得過低，目標定得過高，實現(xiàn)不了。為打擊團隊成員的積極性，目標定的
<p>當我們做事情的時候，喜歡從“為什么”的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？
OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進行績效考核。OKR至少可以與以下兩種績效考核工具相結合，OKR可以與360度考核相結合。事實上，將OKR發(fā)揚光大的谷歌公司采用的績效考核方法PERF就與360考核很相
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
當你以獲得成就感為目標時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產品，考試拿到A成績，獲得某階段財務自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn)，能
在企業(yè)管理當中為何要設定目標，設定目標的意義何在？沒有目標就沒有方向，有了目標才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯的，但更愿意稱其為設定目標的目的。針對目標的意義，更偏向的說法是目標能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標設定的科學有效，當然可以衡量企
馬上月底了，團隊業(yè)績目標還差一大半沒有完成，這該怎么辦？ 第一個,就是核算剩余業(yè)績。如果你有四個銷售，每人每個月業(yè)績目標是8萬，那截止今天他完成了多少還差多少，一定要算出來。這里邊有一個非常重要的細節(jié)，核算剩余業(yè)績的時候，可不是老板坐
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經營績效結果不容樂觀。經營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責，在這種情況下，PMO主要負責戰(zhàn)略的承接和落地。
婁依品
何偉杰
盧文平
胡青
周春海
金剛
謝宏升
黃海
原廣魁
許宏
泰和
劉新春
王好為
王國欽
常一鳴