金麟簡(jiǎn)介: 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)成功學(xué)創(chuàng)始人 2009年中國(guó)十大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃人實(shí)戰(zhàn)派銷售訓(xùn)練專家*團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師中國(guó)*營(yíng)銷模式創(chuàng)始人網(wǎng)絡(luò)賺錢機(jī)器系統(tǒng)發(fā)起人亞洲超越夢(mèng)想集團(tuán)執(zhí)行總裁全球暢銷書《引爆生命奇跡》作者
金麟研修履歷: 曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、超級(jí)成功學(xué)、創(chuàng)富教育、卡耐基演講訓(xùn)練、九型人格管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是對(duì)應(yīng)我們現(xiàn)實(shí)生活中你身邊的四種職場(chǎng)人。孫悟空就對(duì)應(yīng)的是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中那些能力很強(qiáng),但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對(duì)應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場(chǎng)小人。他們就是人際關(guān)系能力很強(qiáng),團(tuán)隊(duì)的
所謂敬畏之心,就是指人類在自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么?敬畏是人類對(duì)待事物的一種態(tài)度,這里的“敬”:除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外,還
近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
今年全國(guó)兩會(huì)已召開(kāi),國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國(guó)企就可以像私企一樣有效率?國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國(guó)有
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說(shuō)兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì),說(shuō)明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢?團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)沒(méi)有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的,有沒(méi)有科學(xué)的分
多年以來(lái),華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個(gè)人在
你對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作是怎么理解的?說(shuō)說(shuō)你的看法。德國(guó)有一句諺語(yǔ),一個(gè)人的努力是加法,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。這正是強(qiáng)調(diào)了在工作中團(tuán)隊(duì)的共同努力,要比個(gè)人的單打獨(dú)斗更有效,正如中國(guó)的一句名言所說(shuō),眾人拾柴火焰高。 1、依靠團(tuán)隊(duì),可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法
01 引題 一直想寫一寫這個(gè)主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話題,無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒?,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們