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中國新銳實(shí)戰(zhàn)營銷金牌策劃人,*醫(yī)藥營銷職業(yè)操盤手,中國*十大營銷策劃專家,中國醫(yī)藥營銷功夫團(tuán)隊(duì)*,孔明國際營銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理兼首席專家,美國上市企業(yè)天安制藥、科森藥業(yè)等12家企業(yè)常年?duì)I銷專家顧問、西安生物醫(yī)藥技術(shù)學(xué)院客座教授。
中文、市場(chǎng)營銷雙學(xué)歷、MBA背景,從事醫(yī)藥營銷管理十余年,歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研

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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的八大模塊

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一家小藥店,通過一套合伙人模式,一年收入做到了20個(gè)億,是如何做到的?

陜西的一家小藥店,通過一套合伙人模式,一年收入做到了20個(gè)億,在全國瘋狂裂變了兩千多家門店。那么他是如何做到的?因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)和對(duì)外都建立了他合伙人的模式,把員工和客戶都發(fā)展成為了合伙人,這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個(gè),就是外部合伙人模式。

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向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

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制約國有企業(yè)發(fā)展的十大桎梏

中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當(dāng)其沖,在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個(gè)方面。 第一個(gè),國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級(jí)的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺

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金功久談制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理

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