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李健行——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家
◆北京智源時代企業(yè)管理公司副總裁、核心講師
◆北京海納百成功企業(yè)管理顧問公司高級講師、高級咨詢師
◆中國職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價中心首席講師
◆中國營銷培訓(xùn)學(xué)院高級講師
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有很多人說，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開個會，提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題，首先你這么說的話，它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力，是我們管理體系中所反射出來的一個東西，一個執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實踐中，我們
銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，
古人有言：冷靜觀人，冷耳聽語，冷情當感，冷心思理。這就是說，應(yīng)當用冷靜的眼光觀察人，用冷靜的耳朵聽言談，用冷靜的心態(tài)處理事情，用冷靜的頭腦思考問題。干事創(chuàng)業(yè)，遇到困難在所難免。直面挑戰(zhàn)，冷靜產(chǎn)生智慧，冷靜產(chǎn)生信心，冷靜產(chǎn)生力量。
領(lǐng)導(dǎo)以身作則 很多主管認為在工作中要以身作則，給下屬作出一個榜樣，處處身先士卒，他的出發(fā)點是正確的，但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣，他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上，他把員工從招聘會上招來后，接下來的主要精力全部放在
對于執(zhí)行力而言，任務(wù)和結(jié)果之間是不等號，通俗的說，我們做了不等于我們做好了。企業(yè)的執(zhí)行力訓(xùn)練就是為了讓我們知道任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別：完成任務(wù)是對過程和程序負責，收獲結(jié)果是對價值和目的負責，因此完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。實際上，任何和結(jié)
銀行是知識密集、技術(shù)密集、專業(yè)性比較強的企業(yè)，對人員素質(zhì)的要求較高。在當前商業(yè)銀行改革不斷向縱深推進，銀行間同質(zhì)化競爭日益加劇的態(tài)勢中，人力的作用更加凸顯，對人才素質(zhì)要求的更高。建立完善的商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)，
淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因 （一）組織執(zhí)行力的缺失原因 1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化 沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其
執(zhí)行力是衡量目標達成的指標，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團隊，也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標完成能力方面，員工執(zhí)行能力不足，就無法達成目標，在高壓的態(tài)勢下更多時候選擇離職。員工的執(zhí)行能
從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點 &nb
謝學(xué)維
張聿成
馬為一
胡振
趙振東
胡魏峰
李培翔
鄭英健
寧海心
李政頡
訾天領(lǐng)
熊言安
靳大衛(wèi)
姚光林
楊鵬博