曾任國(guó)內(nèi)*咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如影響力、皇宇、海納百等多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,任多家企業(yè)咨詢顧問(wèn),有近9年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),此期間曾擔(dān)上海泓毅企業(yè)咨詢顧問(wèn)管理公司總經(jīng)理、上海雅麗美容連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)等職務(wù)。專業(yè)從事培訓(xùn)工作近6年,曾培訓(xùn)過(guò)的行業(yè)有保險(xiǎn)行業(yè)、房產(chǎn)行業(yè)、汽車銷售行業(yè)、珠寶行業(yè)、化妝品行業(yè)、美容行業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
推銷過(guò)程的第一個(gè)步驟就是尋找潛在的客戶,喚醒客戶的購(gòu)買需求。因?yàn)?,真正?huì)主動(dòng)購(gòu)買的人畢竟是少數(shù),絕大部分人都無(wú)法意識(shí)到自己潛在的需求。換句話時(shí)候,那些潛在的客戶就像沉睡在夢(mèng)中一樣,需要銷售人員去一一喚醒。 一個(gè)銷售人員即使
頂住對(duì)方的壓力:立場(chǎng)一定要堅(jiān)定 在業(yè)務(wù)談判中,一個(gè)銷售人員一定要目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定,尤其是當(dāng)客戶提出不合理,或者對(duì)他人和公司不利的需求時(shí),銷售人員由于害怕談判破常常會(huì)承受巨大的心理壓力。面對(duì)客戶施加的壓力,要表明態(tài)度,堅(jiān)定立場(chǎng),予以拒絕。
最近在跟一個(gè)負(fù)責(zé)銷售的老板溝通的時(shí)候,他很困惑的告訴我,過(guò)去他一直信奉的重賞之下必有勇夫的這種管理思維越來(lái)越不奏效了,而且最近幾年銷售量越來(lái)越下滑。問(wèn)我如何處理,怎么才能夠把銷售績(jī)效做上去,針對(duì)他這個(gè)案例,我想分享一下我的觀點(diǎn)。因?yàn)?
業(yè)務(wù)拜訪,除了上篇提到的四句話容易讓經(jīng)銷商心生反感外,還有以下所謂的“三示強(qiáng)三示弱”共計(jì)六句話,也是業(yè)務(wù)拜訪中,銷售人員容易自己給自己下的套。 所謂“三示強(qiáng)”,多是指
今天通過(guò)王老師的講解,使我更明白了跟客戶之間之前一直存在的關(guān)系,什么樣的客戶該怎樣應(yīng)對(duì),什么樣的客戶該怎樣用心應(yīng)對(duì)。 以前總以為作為一個(gè)銷售只要能滿足客戶的一切要求,就能順利接單,無(wú)論大單小單,通過(guò)今天的培訓(xùn)明白了以下幾點(diǎn)作為銷售必知的因
1. 營(yíng)銷是調(diào)情,銷售是做愛(ài)!光調(diào)情不做愛(ài),很失??;光做愛(ài)不調(diào)情,叫無(wú)賴!千萬(wàn)莫學(xué)東方不?。? 2. 營(yíng)銷是開(kāi)花,銷售是結(jié)果!沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果,很難。沒(méi)有結(jié)果,只是開(kāi)花,沒(méi)用。 3. 重銷售的公司,銷售很難;重營(yíng)銷的公司,業(yè)績(jī)
對(duì)方真的拒絕就別死纏:學(xué)會(huì)多聽(tīng)多看 每個(gè)客戶都有自己的立場(chǎng),有自己的想法,而且通常他們不會(huì)把這種立場(chǎng)和想法直接告訴銷售人員。取而代之的是,他們借助一些借口或理由來(lái)搪塞、應(yīng)付。這也為銷售人員的推銷增加
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問(wèn)題是,如果他的勝仗里面沒(méi)有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺(jué)得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
8/13下午總結(jié) 下午開(kāi)始的第一個(gè)主題就是如何通過(guò)相信證據(jù)、發(fā)展內(nèi)線、多次確認(rèn)、交叉確認(rèn)等方法提高自己的判斷能力,防止被客戶“忽悠”;這部分內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人來(lái)講非常的有用,平時(shí)工作中長(zhǎng)會(huì)遇到客戶提供信息不真實(shí)但又不知
今天有位銷售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷售管理的工作,從原來(lái)自己做業(yè)務(wù),到現(xiàn)在要通過(guò)管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果,一點(diǎn)頭緒沒(méi)有,怎么辦? 其實(shí)我在之前有分享過(guò)類似的內(nèi)容,談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。今天再