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咨詢(xún)式系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
終端運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
漢唐商學(xué)院創(chuàng)始人兼榮譽(yù)院長(zhǎng)
廣州一二三文化傳播公司高級(jí)講師

劉老師十多年從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作，并致力于幫助企業(yè)打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，提升營(yíng)銷(xiāo)管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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實(shí)體店如何破解生存難題？

實(shí)體店如何破解生存難題，提出了以下幾種方法。 一、打造個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)。通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、獨(dú)特裝修和舒適環(huán)境，提供獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)，吸引消費(fèi)者購(gòu)物。 二、引入新的科技。如人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、無(wú)人機(jī)等，提升實(shí)體店體驗(yàn)和效率，吸引年輕消費(fèi)者

劉子滔 2945 瀏覽次數(shù)

渠道門(mén)店管理戰(zhàn)略

 針對(duì)渠道門(mén)店的不同區(qū)位及規(guī)模，形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同，需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實(shí)途徑以及反饋機(jī)制五個(gè)方面入手進(jìn)行管理指導(dǎo)。 城區(qū)市場(chǎng) 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆

潘吉 3023 瀏覽次數(shù)

店鋪的商品展陳更加呈現(xiàn)一種服務(wù)化的趨勢(shì)

我們?cè)瓉?lái)做商品陳列，主要是為了讓用戶(hù)來(lái)挑選，然后把產(chǎn)品展陳給用戶(hù)。今天的店鋪的商品展陳更加呈現(xiàn)一種服務(wù)化的趨勢(shì)，不管是信息展陳，商品展陳，動(dòng)線展陳、使用展陳和購(gòu)買(mǎi)展陳，都要有一個(gè)完整的用戶(hù)的體驗(yàn)流，很像一個(gè)APP。 1、信息展陳，是過(guò)

陳旭 14043 瀏覽次數(shù)

如何提升vip客戶(hù)的服務(wù)

如何提升vip客戶(hù)的服務(wù)？“顧客在服裝的選擇上是沒(méi)有什么忠誠(chéng)度的”，在經(jīng)銷(xiāo)商中我們經(jīng)常能聽(tīng)到這樣的感嘆。但實(shí)際上在商品越來(lái)越同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，不僅需要廣告、公關(guān)等外因的拉動(dòng)，也需要切實(shí)可行的與消費(fèi)者切

陳宇明 2925 瀏覽次數(shù)

如何制定門(mén)店的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？遵循四個(gè)原則

如何制定門(mén)店的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？為什么有的門(mén)店團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)難，業(yè)績(jī)上不去，其主要的原因是我們不會(huì)制定目標(biāo)。如何制定有效的門(mén)店目標(biāo)及制定目標(biāo)的原則有哪些呢？首先目標(biāo)分為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，比如年度業(yè)績(jī)目標(biāo)是500萬(wàn)，那么這個(gè)目標(biāo)該如何去置頂，要遵循以

周方九 2919 瀏覽次數(shù)

情景化終端銷(xiāo)售案例三則

關(guān)于終端店面運(yùn)營(yíng)，我們繞不開(kāi)這個(gè)公式：銷(xiāo)售收入＝流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)率，公式本身很好理解，問(wèn)題在于真正悟透并且做到的不多。 對(duì)任何經(jīng)銷(xiāo)商而言，店面銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化率都是難中之難，重中之重。 轉(zhuǎn)化率不僅

趙磊 2937 瀏覽次數(shù)

門(mén)店照樣要抓好競(jìng)爭(zhēng)巧角度與經(jīng)營(yíng)大思路！

“不做活動(dòng)等死，做了活動(dòng)找死”、“獲客難，難獲客”，相信這是近幾年來(lái)泛家居圈大多數(shù)終端門(mén)店老板焦慮而又無(wú)奈的真實(shí)寫(xiě)照！ 的確，當(dāng)“人氣”變成“氣人&r

陳清華 2918 瀏覽次數(shù)

視覺(jué)銷(xiāo)售，如何改變門(mén)店的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)？【門(mén)店績(jī)效提升三篇之一】

為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店，即使是相同品類(lèi)甚至相同品牌，某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%？ 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后，還沒(méi)走兩步，就會(huì)莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最

黃潤(rùn)霖 2948 瀏覽次數(shù)

顧客說(shuō)：“衣服做工太粗糙了”怎么回答？

 在終端服裝銷(xiāo)售的過(guò)程中，常會(huì)遇到銷(xiāo)售人員向顧客推薦了一款衣服，顧客看了看說(shuō)：“你們的衣服做工也太粗糙了吧，還是牌子貨呢，你看看，有這么多線頭！”   當(dāng)顧客把問(wèn)題拋過(guò)來(lái)的時(shí)候，有多少服裝銷(xiāo)售能

廣州市鋇 3251 瀏覽次數(shù)

門(mén)店員工任務(wù)完不成是為什么？

門(mén)店的員工任務(wù)完不成，其實(shí)往往是因?yàn)槟繕?biāo)不清晰，方法不明確所導(dǎo)致的。一般來(lái)講，工作層級(jí)越基礎(chǔ)的員工目標(biāo)就應(yīng)該越清晰化可視化，而且要分解它的顆粒度越細(xì)越好，要給到時(shí)間性任務(wù)性以及任務(wù)執(zhí)行的步驟這樣清晰的維度。 1、所以對(duì)于目標(biāo)管理而言，

張少卿 2913 瀏覽次數(shù)