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12年教學(xué)生涯，先后接受過風(fēng)靡全球的專業(yè)“教練技術(shù)”文化、國際教練機(jī)構(gòu)-【埃里克森學(xué)院】ICF認(rèn)證“企業(yè)管理教練課程”、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師課程、NLP課程等。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)辦了《基于核心價值觀的個人及團(tuán)隊(duì)教練》系列課程，訓(xùn)練效果顯著。
侯聯(lián)智作為一名專業(yè)管理教練和職業(yè)培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管仲相齊，推行變革，實(shí)現(xiàn)了“九合諸侯，一匡天下”的春秋霸業(yè)，為后人留下了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國歷經(jīng)滄桑變遷，經(jīng)歷了無數(shù)次變革，而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來，我在全國各地講授管子思想，很多企業(yè)家問我，管子思想治理國家可以，治
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
跟大家分享一下關(guān)于在面試中被問到，請舉例說明你是如何和他人合作，共同完成重要目標(biāo)的問題。這個問題面試官想考察的是你和他人進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的能力，能否與他人達(dá)到有效合作，很多面試者都會覺得這個問題非常的簡單。所以在回答問題的時候都過分的強(qiáng)調(diào)了自己
團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進(jìn)入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
做好團(tuán)隊(duì)管理，一定要懂得下面的八個不要，尤其是第八個。 1、不要只會做事，不懂得做人，要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3
公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個？當(dāng)團(tuán)隊(duì)氣氛不好的時候，大多數(shù)情況下，其實(shí)是大家沒有信心，永遠(yuǎn)記住一句話，因?yàn)榭匆娢覀兿嘈?，而不是先相信，所以才看見。得讓團(tuán)隊(duì)相信他自己是可以做到的，他才會去真的干。先
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊(duì)，把人找好
01 引題 一直想寫一寫這個主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個有爭議的話題，無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
所謂敬畏之心，就是指人類在自然規(guī)律和社會規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么？敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度，這里的“敬”：除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外，還
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