鄭凱老師簡介 一、老師基本情況: 鄭凱老師,學(xué)習(xí)型經(jīng)理人,經(jīng)驗主義高端講師;上海復(fù)濟(jì)管理顧問有限公司特約管理顧問,中國盛世影響力EAP管理學(xué)院講師。培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員;發(fā)展方向:為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢等智力服務(wù)。鄭凱老師有19年的企業(yè)管理、營銷和培訓(xùn)工作經(jīng)驗,擔(dān)任過期貨經(jīng)紀(jì)人、研究所【點擊詳細(xì)】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下幾個。 第一,新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的商業(yè)模式,這些業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和增長潛力,如美團(tuán)的美團(tuán)外賣,滴滴的滴滴出行等。 第二,
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉,這個社會會變成什么樣子嗎?如果民營企業(yè)真的垮了,誰的日子都不好過,沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了,整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮,因為民營企業(yè)解決
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計?公司的頂層設(shè)計主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃,并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案,主要包括以下八個核心部分: 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么,目標(biāo)客戶群體是誰,提供
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個產(chǎn)品,為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對手而制定的策略。 2、什么是價值屬性?就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
這個世界上只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè),衣食住行他永遠(yuǎn)都在,只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大,我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個同學(xué)是做旗桿的,他在這個行業(yè)里面
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨
提起華為,您會想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
近年來,不難發(fā)現(xiàn)一個令人擔(dān)心的趨勢,那就是年輕人失業(yè)率的上升,這個問題引發(fā)了廣泛的討論和反思,那么為什么現(xiàn)在年輕人失業(yè)越來越多? 第一,技術(shù)的迅猛發(fā)展,是導(dǎo)致年輕人失業(yè)率上升的一個重要的原因。隨著科技的不斷進(jìn)步,許多傳統(tǒng)的工作崗位,逐
在一些組織發(fā)展模型中,經(jīng)常會看到兩個詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢? 第一,輸入。是組織從外部獲取的各種資源,以及外部環(huán)境對于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息,也包括上級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研