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前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時(shí)代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
巴比饅頭,從一個(gè)小饅頭鋪發(fā)展成一個(gè)擁有門店1368家的中這并不是什么連鎖中餐館，而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。 銷售額10億元人民幣，共有門店1368家。這并不是什么連鎖中餐館，而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。
隨著各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，簡(jiǎn)單的個(gè)體戶現(xiàn)在很難在市場(chǎng)上生存了，因此很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟店的方式來提高收益。那么，加盟連鎖到底有哪些常見的模式呢？ 第一種，自愿加盟的模式。自愿加盟就是通過個(gè)別經(jīng)營(yíng)者繳納一筆固定的指導(dǎo)費(fèi)，由總部指
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
做生意不要單靠勤奮和努力，而是要靠思維和商業(yè)模式去提升你的解決問題的能力。例如打造爆款的思維，就要緊緊圍繞這以下六個(gè)步驟展開。 1、就是找市場(chǎng)，基于目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分用戶。那么在這一步你要解決的問題是搞清楚這個(gè)市場(chǎng)體量有多大，是否有付費(fèi)的能
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國(guó)企
企業(yè)信息泄露包括2個(gè)方面因素：一是企業(yè)重要情報(bào)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過網(wǎng)絡(luò)非法入侵、市場(chǎng)情報(bào)搜集、商業(yè)買賣等有意識(shí)的獲?。欢瞧髽I(yè)本身無意識(shí)的泄露，包括企業(yè)廣告、企業(yè)間技術(shù)人員交流、公開會(huì)議、新產(chǎn)品發(fā)布、記者招待會(huì)等。 筆者認(rèn)為企業(yè)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)應(yīng)
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn)，對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從全局來看，手機(jī)店是全國(guó)最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣?。但從經(jīng)營(yíng)來看又是各自為政，勢(shì)單力薄缺少競(jìng)爭(zhēng)力的 “散小” 體系，很難形
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過程，原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段，所以需要持續(xù)不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，概括地說，
陳博
馬文龍
馬永斌
羅成
郭豐
陳俊穎
倪云華
高翔
李俊
房學(xué)敏
王軍
楊硯冰
姜子雅
雷云扉
西米老師