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湖南株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授
*黨校訪問(wèn)學(xué)者
中國(guó)紅色管理學(xué)院專家
“毛澤東人生智慧”宣講人
“周恩來(lái)人生智慧”宣講人
湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授
湖南朵朵大辦公首席培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)等各大高效總裁班特聘老師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨(dú)生
好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會(huì)把好事變成壞事？職場(chǎng)人有誰(shuí)不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無(wú)人可用的時(shí)候才把機(jī)會(huì)給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個(gè)
只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會(huì)有四個(gè)原因。 1、比如說(shuō)你是標(biāo)桿員工，認(rèn)為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個(gè)原因壓力過(guò)大，把你推到那個(gè)光環(huán)上面以后，我也會(huì)忽略掉你的感受，你會(huì)更加的難過(guò)。 2、表?yè)P(yáng)過(guò)多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交
<p>自疫情以來(lái)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本，提高效益，作為幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境、改進(jìn)績(jī)效的主要舉措，甚至靈丹妙藥之一。然而減員增效是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)有利有弊，特別是規(guī)?；脝T可能給企業(yè)帶來(lái)諸多隱患或損害，不管
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
做到這六點(diǎn)，特別是第六點(diǎn)，一線員工的積極性就上來(lái)了。怎么樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開(kāi)始做也為時(shí)不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計(jì)件的還是計(jì)時(shí)的？計(jì)件的單價(jià)
新員工試用期考核，需要注意三項(xiàng)基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請(qǐng)一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績(jī)效考核不同，其目的不僅是對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)于人的一種選拔，其通過(guò)快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的
<p>作為一名合格的員工，需要具備能夠完成工作的技能，勇于承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神，融入集體的團(tuán)隊(duì)精神，以及不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工，才能夠保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，分享做一個(gè)合格的員工，必須有的四個(gè)要素。<
提升員工執(zhí)行力的九個(gè)方法： 一、兩個(gè)講清。部署工作的時(shí)候，要講清結(jié)果和講清后果，結(jié)果不講清，員工就沒(méi)有干勁兒，后果不講清，員工就沒(méi)有后勁。 二、制造問(wèn)題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐下，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了，所以領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)制造問(wèn)題，
竇昆
王博
張智翔
李震
豆旗
易煒翔
郭豐
張世民
曾培振
雅允
高飛
王明偉
李春佳
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葉向陽(yáng)