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●中國培訓網(wǎng)金牌講師
●中華之鷹企業(yè)教育機構教導講師
●國家高級經(jīng)營師
●奇銳十大經(jīng)營英才
●部級“優(yōu)秀組織獎”獲得者
●熱愛國學的傳播者
●企業(yè)診療管理模式的創(chuàng)始人
●企業(yè)規(guī)范化建設的推動者
講師背景：
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寧可手下無兵，要無情的辭退這六種員工。這些員工不辭退，將給公司帶來滅頂之災。后面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來，員工是越換越優(yōu)秀。 1、對分內(nèi)之事居然什么都說不知道的，那要你來干嘛？要你這個崗位
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
將才，指能做好自己的本職工作，關鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領眾多的上述的將才并做出成效的人
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應該順著他們說，讓他們感覺我們是
為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因為人家寒心了，一個好員工寒心啊，一定是這四點原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，
下屬不服管，要怎么辦？有人就會說，那我要樹立威信，態(tài)度強硬一點，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會跟你對抗起來。團隊里面還會出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們怎么就敢跟我作對了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個年代的年輕
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類。<br /> 第一類，是能力高，意愿低的，也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問題，我們要做的就是引導和激勵，使他們逐漸提高自己的工作意愿，發(fā)揮
跳槽是這個職場的里面的一個常規(guī)話題了，大家知道嗎？主動跳槽的各個原因和比率是多少？今天我給大家來分享一下，大家來聽一聽。這是每個人跳槽最直接的原因，有以下六點， 第一，尋找更好的個人發(fā)展空間。這種其實占比很大，占40%。 第二，
<p>員工的士氣不足，動力不足，我們應該有什么方法來對待他？今天教大家這個輔導問題員工的六個步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員
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